Учебная работа № 15868. «Реферат Обеспечение эффективности управления производством посредством MES-систем
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика MES-систем 4
2. Блоки MES-систем 5
3. Перспективы развития MES-систем 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Список использованной литературы
1. Загидуллин Р. Р. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP. — Старый Оскол: ТНТ,2011. — 372 с.
2. Высочин С.В., Пителинский К.В., Смирнов Ю.Н. Принципы построения систем для расчета производственных расписаний (рус.) //САПР и графика: журнал. — М.: Компьютер Пресс, 2008. — № 9. — С. 57-59.
3. С.С. Гайсарян. Объектно-ориентированные технологии проектирования прикладных программных систем. Интернет-адрес: http://www.citforum.ru/programming/oop_rsis/index. shtml
4. Смирнова Г.Г. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов; Под. Ред. Ю.Ф. Тельнова. – М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. MES-системы как они есть или Эволюция систем планирования производства. // Генеральный директор, № 4, 2008, с. 84-91.
6. Харазов В.Г. Интегрированные системы управления технологическими процессами – изд. Профессия, 2009 г., — 334 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
финансовый менеджмент управление
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины «менеджмент» и «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор», Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин «управление» имеет более широкий смысл, Вообще, «управление» — это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние, В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер,
Сегодня при наличии различных форм собственности и прогрессе рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной кадровой стратегии, учета альтернативных вариантов развития не обойтись, Многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений в сфере труда, Предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки, При проведении политики оплаты труда во внимание принимается деятельность конкурентов, учитываются уровни оплаты труда в других компаниях, В конкурентной борьбе за ценные кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников,
Ныне ситуация резко меняется, Работать приходится в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех ее проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы, Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, психологическая устойчивость при отсутствии гарантий на «светлое» будущее и т, д, Высокий динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника постоянно заботиться о повышении своей квалификации, а учеба персонала в условиях рыночной экономики существенно отличается от подготовки кадров в бывших отраслевых институтах повышения квалификации, Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников, прежде всего в связи с приемом на работу по краткосрочным контрактам, выдвижением различных предварительных условий (в том числе испытательного срока) и др, Все эти проблемы приходится решать на фоне политической нестабильности и масштабной безработицы, которые оказывают все возрастающее давление на трудовые коллективы,
Логика борьбы за выживание в условиях остро конкурентного рынка вынуждает менеджеров коренным образом менять свою стратегию, Становится превалирующей точка зрения, что решающей предпосылкой конкурентоспособности является человеческий потенциал, В связи с этим в разнообразных формах происходит движение к созданию новой модели развития и использования человеческих ресурсов, К ее основным чертам относится ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в систему производства, непрерывность процесса обогащения знаний и повышения квалификации, гибкость организации труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства [1],
Целью представленной работы является анализ системы менеджмента и разработка рекомендаций по совершенствованию технологии менеджмента в организации, Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1, Раскрыть теоретические основы и изучить специфику менеджмента в организации;
2, Исследовать подходы к формированию системы менеджмента в организации;
3, Разработать рекомендации по совершенствованию системы менеджмента,
Объектом исследования является менеджмент в организации, Предметом исследования является процесс формирования и реализации системы менеджмента в организации, Научно-исследовательская работа состоит из введения, основной части, включающей в себя освещение трех основных вопросов, заключения, списка использованных источников,
1, Теоретические основы формирования системы менеджмента в организации
1,1 Система менеджмента: сущность и особенности
Система менеджмента — это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр»