Учебная работа № 16057. «Курсовая Демотивации персонала

Выдержка из похожей работы

2 Нематериальная форма мотивации
2, Демотивация
2,1 Формы демотивации
2,2 Применение демотивации
3, Методы выявления потребностей сотрудников
3,1 Интервью
3,2 Анкетирование
4, Основы мотивации труда в России
4,1 Негативные качества российского работника
4,2 Положительные качества российского работника
Заключение
Литература
Введение

Управление персоналом — это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития,
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нём, Поэтому современная идея управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия,
В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организации различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом для эффективного управления и повышения производительности труда,
Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях,
Вопросам мотивации персонала в настоящее время уделяется все больше внимания, как теоретиками менеджмента, так и практиками, И это понятно, Ведь путь к эффективному управлению персоналом основан на понимании потребностей и мотивов конкретных людей — работников организации, От того, какими мотивами руководствуется человек в своей трудовой деятельности, зависит его отношение к работе, В свою очередь, трудовое поведение находится под воздействием многих факторов, которые действуют с разной силой и в разных направлениях, При этом факторы такого воздействия могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на трудовое поведение, В случае отрицательного воздействия факторов организации сталкиваются с проблемой демотивации персонала, которая проявляется в снижении мотивации и характеризуется целым комплексом переживаний человека, обусловленных отрицательно воздействующими на трудовое поведение факторами,
Мотивация и демотивация возникает при «встрече» этих факторов — с тем, что находится у человека в голове и недоступно внешнему наблюдению,
Целью работы является раскрыть формы мотивации и демотивации персонала в организации,
Задача работы, определить способы мотивации сотрудников и ответить на вопрос: «Что такое демотивация?»,
1, Мотивация

Мотивация персонала в организации — это система внешних условий, запускающих внутреннюю энергию и активность людей на работе, Мотивация сотрудника — это та награда, ради которой он готов не только работать в организации в рамках функциональной должности, но и решать новые дополнительные задачи,
Мотивированный сотрудник организации — тот, у которого «горят глаза», который идет на работу «как на праздник», испытывая истинное удовольствие от рабочего процесса, Такой человек много и эффективно трудиться, получает отличные результаты, проявляет рвение и вдохновение в работе[1],
Мотив — это своего рода механизм, который вызывает активность и определяет направление, содержание и активность поведения человека, Мотив формируется на основе социального опыта, и в этом смысле он представляет собой потребность, обогащенную опытом человеческой деятельности по ее удовлетворению, а также социальными ценностями, нормами и другими элементами культуры»