Загрузка...
Учебная работа № 15965. «Контрольная Методы принятия управленческих решений (задания, презентация)
Содержание:
Тема 1. Управленческие решения. Типы решений. Методы и этапы принятия решений.
Задание.
1. Смоделируйте и проанализируйте ситуацию, возникшую на «Вашем» предприятии.
2. Разработайте план действий по изучению состояния какого-либо процесса или явления с целью выявления проблем (какие объекты, документы, должностные лица будут контролироваться и с какой целью).
3. Сформулируйте управленческое решение, позволяющее эффективно решить возникшую проблему в виде четкого плана действий (мероприятия, ответственные, сроки).
4. Разработайте этапы реализации решения, который предполагает доведение решения до исполнителей, наделение исполнителей ресурсами, делегирование полномочий и координацию действий исполнителей на всех участках реализации решения.
5. Опишите контроль реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия.
Задание 1. Познакомьтесь с предложенными ситуациями. Предложите Ваши варианты управленческих решений руководителя. Постарайтесь отойти от стереотипов.
Ситуация 1.
Сотрудник, которого в ближайшем будущем планируется выдвинуть на руководящую должность, видит в работе начальника только преимущества, но не представляет ее реальных сложностей. Сделайте рефрейминг так, чтобы показать всю трудность и ответственность задач руководителя.
Ситуация 2.
Компания меняет форму организации юридического лица или повышает степень открытости для проверяющих органов. В связи с этим резко увеличиваются документооборот и отчетность. Такое положение раздражает работников компании. Сделайте рефрейминг этой ситуации, чтобы ее восприятие было позитивным.
Ситуация 3.
Менеджеру по продажам предстоит пройти сложное обучение – освоение специфики продукции в течение двух недель. Он несколько демотивирован тем, что мог бы за это время осуществить ряд продаж и соответственно заработать. Сделайте рефрейминг ситуации как можно большим числом способов.
Тема 3. Принятие стратегических управленческих решений.
Задание 1. Проведите анализ нижеперечисленных факторов, определяющих деятельность Вашего предприятия (по необходимости выделить свои факторы).
1. Дифференцированность продукции.
2. Наличие собственных технологий высокого качества.
3. Компетентность.
4. Расширение спектра продуктов для более широкого круга потребителей.
5. Неблагоприятная налоговая политика государства.
6. Низкая прибыльность.
7. Преимущества в стоимости товаров.
8. Низкие маркетинговые навыки у персонала
9. Признанное лидерство предприятия на рынке.
10. Уверенность в отношении фирм – соперников.
11. Способности к инновациям.
12. Отсутствие стратегического направления.
13. Наличие достаточных финансовых ресурсов
14. Слабое положение на рынке.
15. Устаревшая техника.
16. Медленный рост рынка.
17. Хорошие конкурентоспособные навыки.
18. Неудовлетворительный уровень менеджмента.
19. Плохой контроль.
20. Отсутствие инноваций.
21. Узкий ассортимент продукции.
22. Работа с дополнительными группами потребителей.
23. Отсталость в инновационных процессах.
24. Хорошая репутация у потребителей.
25. Неудовлетворительный имидж на рынке.
26. Изменение нужд и вкусов покупателей.
27. Слабое финансирование проектов.
28. Наличие хорошо продуманной стратегии в данной сфере деятельности
29. Повышение объема продаж аналогичных продуктов.
30. Внедрение на новые рынки.
31. Быстрый рост рынка.
32. Приход новых конкурентов.
33. Слабость по сравнению с конкурентами.
34. Способность предприятия быстро перейти к более выгодным стратегическим группам.
Распределите их по категориям, занесите в соответствующие графы таблицы.
Тема 4. Способы и стили принятия управленческого решения
Задание 1. Укажите стиль принятия управленческого решения по классификации В. Врума и ф. Йеттона при следующих условиях:
Условия принятия решения Стиль принятия решения
Задание 2. Заполните таблицу, указав, какой способ принятия управленческого решения (коллективный или индивидуальный) предпочтительнее применительно к Вашей орагинзации:
• В условиях дефицита времени;
• Для избежания субъективизма;
• Для большей продуманности возможных последствий;
• При наличии конфликтной ситуации;
• При низкой квалификации сотрудников;
• Для снижения сопротивления несогласных.
Коллективный способ Индивидуальный способ
Задание 3. Решить ситуацию и проанализировать ее.
На предприятии создалось положение, вынуждающее повысить плановое задание, одновременно уменьшить количество персонала.
Какие управленческие решения по каждому признаку классификации могут быть приняты в данной ситуации?
Решение оформите в таблицу.
Задание 5. Составить глоссарий по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
Список использованной литературы
1. Аширов Д.А. Организационное поведение : учебное пособие / Д.А.Ардашев. — М.: Проспект, 2013. – 533с.
2. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: ЗАО Ценро- полиграф, 2014 – 493 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе : учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Юристь, 2011. – 241с.
4. Динамическое программирование: Рек к выполнению лаб. и практ.работ / Сост.: Шипилов С.А: НФИ КемГУ.- 2-е изд.перераб.- Новокузнецк. 2012.-19 с.
5. Егоров, С.Н. Управление персоналом: учебное пособие / С.Н. Егоров. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
6. Мухин В.И. Исследование систем управления. Анализ и синтез систем управления. / В.И. Мухин. – М.: Экзамен, 2003. – 384 с.
7. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 400 с. (Серия «Зарубежный учебник»). 2015. -300с.
8. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия : учебное пособие / В.В. Травин., В.А.Дятлов. — М., 2011. – 144с.
Презентация Дескриптивная модель принятия решений. Преимущества и ограничения — 20 слайдов
Форма заказа готовой работы