Загрузка...
Учебная работа № 15963. «Курсовая Методы диагностики организационных систем
Содержание:
Содержание
1. Организационная диагностика: сущность и типология 6
2. Основные подходы в диагностике организаций 9
3. Методики организационной диагностики 12
3.1 Диагностическое интервью 12
3.2 Диагностическое анкетирование 16
3.3 Диагностическое наблюдение 17
3.4 Метод анализа документов в организации 19
3.5 Метод экспертных оценок в оргдиагностике 21
Заключение 25
Список использованных источников 27
Список использованных источников
1. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. — М.: Либроком, 2014. — 264 c.
2. Галимова, Елена Яковлевна Методические Указания По Изучению Курса «Организационное Проектирование (Организационное Развитие Систем Управления)» / Галимова Елена Яковлевна. — Москва: Машиностроение, 2014. — 431 c.
3. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования. М.: ИНФРА-М, 2014.
4. Интеллектуальные системы управления организационно-техническими системами. — М.: Горячая линия — Телеком, 2016. — 160 c.
5. Информационная безопасность систем организационного управления. Теоретические основы. В 2 томах. Том 1. — М.: Наука, 2014. — 496 c.
6. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: моногр. / А.В. Катернюк. — М.: Феникс, 2015. — 320 c.
7. Липатов С.А. Методы практической социальной психологии: Диагностика. Консультирование. Тренинг: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.М. Жукова. М.: Аспект Пресс, 2015.
8. Некрасов С.И. Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2014.
9. Олещук, Н.И. Механизмы оптимизации управления деятельностью корпоративных структур / Н.И. Олещук, Б.Д. Промыслов. — М.: Нефть и газ, 2016. — 182 c.
10. П.В. Шеметов, С.В. Петухова, Л.Е. Чередникова. — М.: Омега-Л, 2014. — 408 c.
11. Токмакова Н.О., Андриянова М.В. Организационная диагностика. М.: 2015.
12. Тысленко, А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления / А.Г. Тысленко. — М.: Альфа-пресс, 2015. — 320 c.
Шеметов, П. В. Менеджмент. Управление организационными системами /
13. Чумакова Е. Организационная диагностика и развитие бизнеса/ Центр развития организаций: исследования, статьи, интервью.
14. Щербина В.В. Проблемы технологизации социоинженерной деятельности// Социс, 2014.
15. Щербина В.В. Средства социологической диагностики в системе управления. М., 2015.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Виды и методы диагностики системы управления
1,3 Метод диагностики системы управления предприятия на основе функциональной модели оценки менеджмента
2, Анализ системы управления предприятия ВФ ОАО Верофарм
2,1 Краткая характеристика предприятия ВФОАО Верофарм
2,2 Основные финансовые показатели деятельности ОАО «Верофарм»
2,3 Диагностика системы управления предприятием на основе функциональной модели менеджмента
2,4 Анализ мотивации персонала ВФ ОАО «Верофарм»
3, Предложения по совершенствованию системы управления ВФ ОАО «Верофарм»
3,1 Рекомендации по разработке сбалансированной системы показателей для ВФ ОАО «Верофарм»
3,2 Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала ВФ ОАО «Верофарм»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Процесс реформирования и перехода к рынку российской экономики сопровождается значительным усложнением и увеличением числа решаемых в процессе управления предприятием задач, Это обуславливается ускорением общественно-политических процессов, ужесточением конкурентной борьбы, непредвиденными конъюнктурными колебаниями экономики, резким увеличением количества информации, необходимой для принятия решений, адекватно отвечающим изменению внешней и внутренней среды предприятия, Такая ситуация заставляет вырабатывать новые подходы к управлению, которые позволят быстро и точно оценить реальное состояние предприятия, вовремя спланировать и осуществить преобразования для адаптации к изменяющимся условиям,
Для обеспечения нормальной работоспособности, выполнения поставленных руководством задач и достижения целей необходимо постоянное управление предприятием, В управляющей деятельности важное место занимает система управления, от качества которой во многом зависит эффективность всего процесса управления,
Система управления — это систематизированный (строго определенный) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение с целью достижения определённых целей,
В этой связи ключевое значение в управлении предприятием приобретает диагностика, В широком смысле понятие «диагностика» трактуется как определение состояния какого-либо объекта и выявление существующих проблем его формального функционирования, следовательно, диагностика является отправным моментом в оценке сильных и слабых сторон в деятельности организации и соотношения их с целями, В конечном итоге это определяет конкурентоспособность предприятия на рынке, возможность выжить в кризисных ситуациях,
управление мотивация диагностика менеджмент
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что модификация целевых предписаний развития деловых организаций в нынешних условиях вызвало улучшения не только стиля и методов управления, а также самих систем управления, Система управления предприятиями в данное время обязана обладать гибкостью производства, учитывать основательную конкуренцию на рынке товаров, учитывать требования к степени качества обслуживания потребителей и фактор неясности внешней среды, Для осуществления этих условий имеется необходимость в диагностики системы управления предприятия, Разнообразные нововведения выражают себя на предприятиях в форме организационного улучшения системы управления, Базой организационных нововведений предназначается исследование деятельности организаций,
Целю выпускной квалификационной работы является диагностика и разработка предложений по совершенствованию системы управления ОАО «Верофарм» (Воронежский филиал),
Задачами являются:
1) Изучение понятия системы управления организации;
2) Изучение понятия и видов диагностики;
3) Изучение методов диагностики системы управления организации;
4) Диагностика системы управления ОАО «Верофарм» (Воронежский филиал);
5) Разработка предложений по совершенствованию системы управления ОАО «Верофарм» (Воронежский филиал) по результатам диагностического исследования,
Объектом исследования является Воронежский Филиал ОАО «Верофарм»,
1, Методические основы диагностики системы управления предприятия
1,1 Понятие диагностики системы управления, её цели и задачи
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование,
Управление организацией — это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели»