Загрузка...
Учебная работа № 17053. «Курсовая Роль руководителя в управлении
Содержание:
«Введение 2
1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом 3
1.1 Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов 3
1.2.Эшриджская модель 3
1.3 Координирующее руководство 5
1.5. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными. 5
2. Личные факторы в управлении персоналом. 8
2.1. Межличностные различия и мотивация работников. 8
2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. 14
2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников 16
2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала 17
3. Эффективный руководитель 20
3.1 Общие факторы в работе менеджера 20
3.2 Совершенствование менеджера 23
Заключение 25
Список литературы 27
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1, Общие положения управления персоналом
1,1 Понятия и цели управления персоналом
1,2 Субъекты, функции и методы управления персоналом
1,3 Факторы, влияющие на эффективность управления
Глава 2, Параметры эффективного руководства
2,1 Роль и функции руководителя
2,2 Характеристики и личные качества руководителя
2,3 Стратегия руководства коллективом
2,4 Стили руководства
ГЛАВА 3, Авторитет руководителя — как элемент управления
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Эффективная экономика — прежде всего эффективное управление, В конечном счете, управление — прежде всего управление человеческими ресурсами,
Руководство персоналом занимает центральное место в управлении сотрудниками, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия,
Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления — руководство, Результат труда руководителя — решение, т,е, специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива, Труд руководителя связан с разработкой и передачей информации,
В странах с развитой рыночной экономикой изучение дисциплины «Управление персоналом» давно уже стало не только важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, но и неотъемлемым компонентом высшего образования в целом,
Необходимость специальной подготовки в области управления персоналом вызвана тем, что современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством и клиентами, Для эффективного сотрудничества он должен обладать высокой культурой коммуникаций, знаниями и навыками делового общения и влияния, Подсчитано, что на вопросы, связанные с управлением сотрудниками, руководитель тратит 80% рабочего времени, Без умения руководить людьми, совместно решать стоящие перед организацией задачи, эффективное управление в принципе невозможно,
В настоящее время многие руководители отечественных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управление персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда, На данный момент многих предприятиях руководители сводят воздействие работников лишь к двум методам: административным методам воздействия и экономическому стимулированию,
Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством, как на макро- , так и на микроуровне эффективных современных методов управления производительным трудом становиться один из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики,
Цель КУРСОВОЙ работы — рассмотрение и раскрытие роли руководителя в управлении персонала,
В соответствии с целями поставлены следующие задачи:
· раскрыть общие элементы управления персоналом;
· определить роль руководителя в управлении персоналом;
· рассмотреть личность руководителя и стили управления;
Предметом исследования является руководитель организации в сфере управления человеческими ресурсами,
В процессе формирования концепции работы использовались труды Михайлиной Г,И,, Матраевой Л»