Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16984. "Контрольная Стратегический менеджмент ООО «Автосервис-Центр» вариант 4

Учебная работа № 16984. «Контрольная Стратегический менеджмент ООО «Автосервис-Центр» вариант 4

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16984. «Контрольная Стратегический менеджмент ООО «Автосервис-Центр» вариант 4

Количество страниц учебной работы: 29
Содержание:
1. Миссия и стратегические цели организации 4
2. SWOT-анализ предприятия 8
3. Портфельный анализ деятельности организации 13
Список использованной литературы 23

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   16984.  "Контрольная Стратегический менеджмент ООО «Автосервис-Центр» вариант 4
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    Дипломная работа на тему:
    «Разработка и реализация стратегии управления персоналом в организации (на примере компании ООО «Ривьера»)»
    Содержание

    Введение
    Глава 1, Стратегический подход к управлению персоналом современных компаний
    1,1 Реализация стратегии как фактор повышения конкурентоспособности организаций
    1,2 Подходы к процессу разработки стратегии развития организации
    1,3 Понятие и функции системы управления персоналом
    1,4 Стратегический менеджмент персонала организации
    Выводы
    Глава 2, Общая характеристика деятельности компании ООО «Ривьера»
    2,1 Основные направления деятельности и услуги компании ООО «Ривьера»
    2,2 Анализ отрасли и конкуренции, SWOT-анализ компании ООО «Ривьера»
    2,3 Технико-экономический анализ деятельности компании ООО «Ривьера»
    2,4 Анализ использования трудовых ресурсов в компании ООО «Ривьера»
    Выводы
    Глава 3, Разработка проекта мероприятий по реализации стратегии управления персоналом в компании ООО «Ривьера»
    3,1 Разработка стратегии деятельности турфирмы ООО «Ривьера»
    3,2 Проведение оценки и повышение квалификации работников компании ООО «Ривьера»
    3,3 Создание системы мотивации и стимулирования труда работников компании ООО «Ривьера»
    3,4 Расчет экономической эффективности мероприятий
    Выводы
    Заключение
    Список литературы
    Приложения
    Введение
    Реализация стратегии управления организацией как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом, Управление организацией в условиях рынка строится на признании принципиально новой основы отношений компании и внешней среды — взаимной открытости этих систем, Сама организация одновременно представляет собой, с одной стороны, открытую систему, входящую в рыночную среду, а, с другой стороны, надсистему по отношению к входящим в нее подразделениям, собственникам, менеджерам, персоналу,
    При системном подходе взаимодействие компании с внешней средой рассматривается как взаимодействие целостной системы с более широкой надсистемой, определяющей функциональное предназначение компании, Предназначение организации нельзя понять только посредством анализа ее внутреннего устройства, Предприятие не может выработать свое предназначение, не определив рынок, частью которого оно является, а также потребности этого рынка, Кроме того, организация должна идентифицировать себя среди других участников этого рынка,
    В настоящее время появилось множество работ, посвященных вопросам повышения эффективности предприятий, в которых было успешно проработаны проблемы, касающихся различных аспектов жизнедеятельности работников организаций, Тем не менее, ряд вопросов разработки и реализации стратегии управления персоналом остается открытым,
    Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта вызывает определенные проблемы, связанные с особенностью менталитета нашей страны,
    Во-вторых, успешное функционирование организации на современном рынке требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия,
    В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенциала организации, Мобилизация персонала организации возможна лишь на основе раскрытия творческого потенциала всего коллектива предприятия, так как стратегические решения здесь принимаются и реализуются многими участниками,
    Если рассматривать организацию как систему, то для достижения целей в ней должны быть эффективно настроены все подсистемы менеджмента, включая стратегический менеджмент, управление финансами, маркетингом, человеческими ресурсами, систему планирования, учета и экономического анализа, а также организационно-функциональную структуру,
    В то же время опыт практической работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика