Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16846. "Курсовая Мотивация труда. Статистика фонда оплаты труда

Учебная работа № 16846. «Курсовая Мотивация труда. Статистика фонда оплаты труда

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16846. «Курсовая Мотивация труда. Статистика фонда оплаты труда

Количество страниц учебной работы: 42
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ТОРГОВЛЕ 4
1.1. СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ТОРГОВЛИ 4
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЛАТЫ ТРУДА В ТОРГОВЛЕ: СУЩНОСТЬ, СОСТАВ И СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ 7
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОРГОВЛИ 16
2.1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2.2. ОЦЕНКА СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА, ПРИМЕНЯЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОРГОВЛИ 20
2.3. АНАЛИЗ ОБЩЕГО ОБЪЁМА, СОСТАВА И ИСТОЧНИКОВ ВОЗМЕЩЕНИЯ ФЗП ПРЕДПРИЯТИЯ. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ФЗП ТОРГОВЛИ 23
3. ПЕРСПЕКТИВЫ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОРГОВЛИ 25
3.1. ПЛАНИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ 25
3.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И УСЛОВИЯ ИХ МАТЕРИАЛЬНОЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16846.  "Курсовая Мотивация труда. Статистика фонда оплаты труда
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    2 Функции, принципы и формы стимулирования труда
    2, Процесс стимулирования и управления
    2,1 Правила стимулирования и мотивации персонала
    2,2 Управление персоналом по результатам измерения мотивации
    3, Стратегии стимулирования труда персонала
    3,1 Понятие стратегии стимулирования и мотивации труда персонала
    3,2 Характеристика стратегий стимулирования труда персонала
    4, Статистика производительности и стимулирование труда
    Заключение
    Список использованной литературы
    Введение
    Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил, Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? — все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников,
    Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение, Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации,
    Соединение материальных интересов и целей организации позволяют привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников,
    Всем этим целям и служат внутрифирменные системы стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации,
    Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации — очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки, применения методов вознаграждения персонала,
    В рыночной экономике центральное место в отношениях «работник — организация» занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием,
    Разработка системы мотивации и стимулирования персонала выступает как одна из важнейших стратегических задач в управлении человеческими ресурсами, что определяет актуальность исследований в этой области,
    Объектом исследования служит трудовая мотивация и стимулирование как основа формирования трудового поведения и производительности труда, Предметом исследования является процесс стимулирования персонала,
    Цель работы — анализ процесса управления производительностью и стимулированием (мотивацией) труда на российских предприятиях в современных условиях
    В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
    Определить сущность стимулирования;
    Изучить процесс стимулирования и управления;
    Охарактеризовать основные стратегии стимулирования труда персонала;
    Проанализировать соотношение стимулирования труда и статистики производительности,
    1, Сущность стимулирования
    1,1 Определение понятия «стимулирование» в менеджменте, Соотношение дефиниций «стимулирование» и «мотивация»
    Поскольку в специальной литературе существуют расхождения во взглядах по поводу содержания, вкладываемого в понятия «стимул», «стимулирование», «мотив», «мотивация», то данный вопрос требует особого рассмотрения,
    В качестве стимулов выступают все имеющиеся в распоряжении системы управления организации материальные и морально-психологические ценности (заработная плата, премии, стипендии, участие в управлении, планирование карьеры, благодарности, награды, привилегии, льготы, статус), которые являются актуальными для персонала,
    Под стимулированием понимается внешний по отношению к персоналу процесс управленческого воздействия, идущего от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося, главным образом, на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленного на мотивы работников[32, с, 46-52], Стимулирование осуществляется администрацией организации,
    В классических концепциях управления персоналом изначально стимул в большей степени отвечал понятию «вознаграждение», основанному исключительно на заработной плате, затем добавились премии и другие материальные вознаграждения,
    В концепциях человеческих отношений и особенно — человеческих ресурсов, содержание стимула претерпело значительные изменения в результате его нацеленности не столько на сам труд (как в классической концепции), сколько на человека, его качества — основные источники активности персонала и, прежде всего, его интересы и потребности,
    Учет индивидуальных, личностных качеств работников изменил содержание процесса стимулирования, который стал основываться не только на нормировании и организации труда, но и на анализе востребованности персоналом предлагаемых системой управления стимулов, с учетом их актуальности для удовлетворения возрастающих потребностей работающего[8, с, 60-62]»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика