Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16843. "Курсовая Проблема власти и контроля в менеджменте

Учебная работа № 16843. «Курсовая Проблема власти и контроля в менеджменте

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16843. «Курсовая Проблема власти и контроля в менеджменте

Количество страниц учебной работы: 24
Содержание:
Введение 3

Глава 1. Власть в менеджменте и функционирование организаций 5

Глава 2. Власть: внутренняя и внешняя среда организаций 10

Глава 3. Концепция современного контроля в менеджменте 15

Заключение 21

Список использованной литературы 23

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16843.  "Курсовая Проблема власти и контроля в менеджменте
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

ru/
Министерство образования Российской Федерации
Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики (МЭСИ)
Кафедра общего и стратегического менеджмента
Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента»
на тему: «Лидерство, влияние, власть»
Москва — 2009
Введение
Проблема лидерства, влияния и власти будет актуальна во все времена, Вопросам лидерства уделяется повышенное внимание во всех организациях, Этой теме посвящено огромное количество книг, статей и исследований,
Если сравнивать лидерство с руководством, то можно лучше понять его природу, Быть менеджером и быть лидером в организации — это две разные вещи, Менеджер, влияя на работу подчиненных и строя отношения с ними, прежде всего, использует должностную основу власти, Лидерство же основывается больше на процессе социального воздействия, В отличие от руководства, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных, Соответственно отношения «начальник — подчиненный», которые свойственны традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последователь»,
Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три группы: формальный лидер, неформальный лидер и формальный руководитель, Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, а значит, имеет больший шанс на успех, Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера, Одна вообще отрицает какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая ведёт к попытке подчинённых приписать лидеру почти божественные качества,
Гипотеза курсовой работы заключается в предположении о том, что на выбор стиля руководства влияет степень выраженности лидерских качеств,
Целью курсовой работы является — практическое и теоретическое изучение проблемы лидерства и руководства в менеджменте,
Моя работа на тему «Лидерство, влияние, власть», мне как будущему специалисту очень важна эта тема, Я постараюсь максимально полно раскрыть её, Все свои выводы я опишу в заключении,
1, Лидерство, влияние, власть
1,1 Основа и сущность лидерства

Как показывает практика, ни один фактор не обеспечивает большую пользу и выгоду для организации, чем эффективное лидерство, Лидеры нужны для определения целей и задач, для координации, организации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, наиболее эффективных путей решения тех или иных проблем, Очевидно, что организации, где присутствуют лидеры, могут достичь всего этого гораздо быстрее, чем организации без лидеров,
Выделяют формальное и неформальное лидерство, В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиции занимаемой должности, Процесс влияния на людей через личные умения, способности и другие ресурсы получил название неформального лидерства, Считается, что для лидерства является идеальным сочетание двух основ власти: организационной и личностной,
В предпринимательстве тип лидерства, когда проблемы, возникающие перед группами людей при достижении ими общей цели, решаются путем сплочения вокруг одного лидера, является основным, Это позволяет благодаря концентрации власти в одних руках решать сложные задачи, Однако такой способ имеет и слабые стороны:
— все организационные изменения зависят только от одного человека;
— при достижении цели, лидер стремиться сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам всех членов организации;
— уход лидера резко снижает качество управления,
Лидерство руководителя признается последователями лишь тогда, когда он уже доказал свою ценность и компетентность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика