Учебная работа № 16521. «Реферат Поведенческие роли консультанта

Выдержка из похожей работы

ru/
Министерство образования РФ
Саратовский государственный технический университет
Кафедра: «Организация перевозок и управление на транспорте»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ»
на тему: «ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ НАУКИ»
Выполнил:
ст-ка ОПТ-6, АМФ, з/о
Борисюк Н,С,
Проверил: Гришина В,Г,
Саратов, 2007 г,
Содержание

Введение
1, Школа человеческих отношений
1,1 Основные положения и принципы направления
1,2 Отличительные черты школы человеческих отношений от других школ
1,3 Иерархическая теория потребностей А, Маслоу
2, Школа поведенческих наук
2,1 Основные представители поведенческого направления
2,2 Аспекты школы поведенческих наук
2,3 Анализ сходств и отличий между школами человеческих отношений и поведенческих наук
3, Труды выдающихся представителей гуманистических школ
3,1 Двухфакторная теория мотивации Ф, Герцберга
3,2 Теория стилей руководства Д, МакГрегора
3,3 Теория эффективности организации и стилей руководства Р, Лайкерта
Заключение
Список используемой литературы
Введение

При становлении рыночной экономики существенно изменяется содержание управленческих и поведенческих отношений в системе управления, При командно-административной системе управления использовалась модель, в основе которой лежали рационалистические и механистические принципы управления персоналом или, как принято говорить, человеческими ресурсами,
Привлечение достижений психологии, социологии, культурной антропологии позволяет выработать необходимые рекомендации по совершенствованию человеческих отношений, мобилизации человеческого фактора, участия работников в управлении, повышению эффективности лидерства и стиля руководства,
Основа любой организации — это люди, Поэтому наибольшее внимание должно быть уделено изучению вопросов, касающихся поведения людей в процессе работы, Именно работники организации создают продукт её деятельности, и, несмотря на то, что машины и механизмы стали полновластными хозяевами во многих технологических процессах, роль человека в организации не только не уменьшилась, но даже возросла, В настоящее время человек стал не только самым важным, но и самым дорогостоящим ресурсом организации, Поэтому люди, работающие в организации, являются главным объектом внимания менеджмента,
Менеджмент формирует кадры организации, устанавливает систему отношений между людьми в организации, позволяющую создать необходимые условия для наиболее полного раскрытия потенциала работников и его интенсивного развития, способствует обучению и продвижению кадров, Менеджмент обязан создать в организации такие условия, в которых работники чувствовали бы удовлетворённость от взаимодействия с организацией»