Учебная работа № 16695. «Реферат Риск менеджмент

Выдержка из похожей работы

В частности, книга, написанная топ-менеджерами компании KPMG Мэри Пэт Маккарти и Тимоти П,Флинном, рассказывает, как ведущие корпоративные лидеры современности противостоят риску и контролируют его воздействие на организацию, Российские топ-менеджеры зачастую не имеют представление, в чем заключаются их функциональные обязанности,
Опытный топ-менеджер и совет директоров компании должны обладать многими умениями: хорошо разбираться в финансо-хозяйственной деятельности, чтобы вскрыть внутренние источники риска, угрожающего организации, и нейтрализовывать их пагубное воздействие, Иметь представление как управлять риском, не препятствуя реализации текущих программ и проектов; как связывать корпоративное управление и мероприятия в области риск-менеджмента с увеличением акционерной стоимости,
Не каждый топ-менеджер и член совета директоров может использование на практике полученные теоретические знания, определить подходов, который позволит встать на путь своевременного распознавания, оценки и управления риском в организации, При умелом использовании концепцию рисков топ-менеджер и совет директоров могут извлечь из риска ценные для компании преимущества,
В данной работе будет рассмотрен вопрос отношения топ-менеджера и совета директоров к принятию и решению рисков, а также выполнено практическое задание,

Риски топ-менеджеров и советов директоров

Когда члены совета директоров ничего не знают про управление рисками, то, как правило, это отражается на деятельности менеджеров высшего звена, Топ-менеджерам редко вменяется в обязанность ориентироваться на финансовую результативность с учетом принимаемых рисков Кевин Бюлер, Гуннар Притч, Обуздание риска, Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс] / http://www,cfin,ru/finanalysis/risk/running_with_risk,shtml, и они используют в своей работе лишь сравнительно прост��е показатели:
— чистый доход;
— доход на акцию;
— прогнозы роста курса акций,
Совершенствование риск-менеджмента предполагает, таким образом, действенный контроль со стороны совета директоров и интеграцию риск-менеджмента в ежедневный процесс выработки и принятия решений, Компании, которым не удалось наладить процесс управления рисками, сталкиваются с разными их видами: непредвиденные и часто весьма значительные финансовые потери приводят к колебаниям денежных потоков и курсов акций, что подрывает деловую репутацию компании в глазах клиентов, сотрудников и инвесторов,
Стремясь защитить себя и свои акции от нестабильности, компании иногда переходят на бизнес-модели, предполагающие минимум риска, В США в последнее время появилась тенденция, где американские компании очень сдержано себя ведут по отношению к риску, Но практика показывает, что не рискуя, нельзя получить доход, Поэтому оптимальна та модель бизнеса, которая ограждает компании от тяжелых финансовых проблем и в то же время оставляет простор для деятельности, Следовательно, для топ-менеджеров и совета директоров должны быть созданы такие условия, чтобы они могли рисковать, но научно, изучая потенциальную доходность любого бизнес-решения с точки зрения рисков,
Топ-менеджеры и совет директоров компании защищают себя от непредвиденных рисков и получают конкурентные преимущества, принимая больший объем рисков на более безопасных условиях, Анализируя причины ухудшения финансового состояния компании они должны изучить пробелы в культуре принятия рисков, Из-за отсутствия культуры принятия рисков компания не может создать новые, отвечающие последним требованиям рынка продукты, Идеально отлаженная система управления рисками заключается в создании системы последовательного контроля в торговых операциях и тогда можно принимать больший объем рисков и в результате получать хорошую прибыль,
В некоторых отраслях компании уже инвестируют средства в развитие эффективных процессов управления рисками, Многие финансовые институты после серии экономических кризисов (на рынке недвижимости США в 1990 г,, на развивающихся рынках в 1997 г,, на технологическом рынке в 2001 г,) и под давлением регулирующих органов последние десять лет активно совершенствовали свои системы управления рисками»