Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16646. "Диплом Управление персоналом и пути повышения его эффективности на предприятии

Учебная работа № 16646. «Диплом Управление персоналом и пути повышения его эффективности на предприятии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16646. «Диплом Управление персоналом и пути повышения его эффективности на предприятии

Количество страниц учебной работы: 102
Содержание:
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия. 6
1.1.Персонал и его основные категории 6
1.2. Система управления персоналом 9
1.3. Кадровая и социальная политика — как элемент эффективного управления персонала 16
1.4. Способы оценки эффективности системы управления персоналом предприятия 23
Глава 2. Характеристика и анализ деятельности ООО «Арвис»…………………………………………………………………….31
2.1.Юридическая форма и общая характеристика ООО «Арвис» 31
2.2.Основные технико-экономические показатели и финансовое состояние деятельности предприятия 33
2.3. Организация управления ООО «Арвис» 54
2.4. Оценка состояния системы управления персоналом на ООО «Арвис» 58
2.5.Программа поддержки процессов управления персоналом предприятия 67
Глава 3. Направления повышения эффективности систем управления персоналом ООО «Арвис» 71
3.1.Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах 71
3.2.Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 76
3.3.Расчёт социально-экономической эффективности проектных мероприятий 83
Заключение 94
Список литературы 97
Приложение 101

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   16646.  "Диплом Управление персоналом и пути повышения его эффективности на предприятии
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Теоретические аспекты системы управления персоналом и оценки ее эффективности
1,1 Понятие и цели управления персоналом
1,2 Основные этапы эволюции и современные технологии управления персоналом
1,3 Методика оценки эффективности системы управления персоналом
2, Управление персоналом на примере ТОО «RITOX» и оценка его эффективности
2,1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2,2 Характеристика системы управления персоналом предприятия
2,3 Оценка эффективности системы управления персоналом
3, Повышение эффективности управления персоналом предприятия
3,1 Современные методы и стили управления персоналом за рубежом
3,2 Основные пути повышения эффективности управления персоналом предприятия
Заключение
Приложения
управление персонал предприятие

Введение
В условиях становления рыночной экономики в Республике Казахстан особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства,
Эффективность работы любого предприятия во многом зависит от качества управления его трудовыми ресурсами, Очевидно, что, чем больше численность персонала на предприятии, тем сложнее руководить людьми и контролировать исполнение поставленных перед ними задач, тем сложнее добиться координации действий сотрудников разных структурных подразделений и тем сложнее консолидировать их интересы,
Более того, для повышения рентабельности бизнеса в целом руководителям разного ранга следует постоянно заботиться и об оптимальном распределении обязанностей между работниками при выполнении тех или иных проектов или задач и, безусловно, совершенствовать систему стимулирования персонала для успешной реализации намеченных целей,
В последнее время все громче звучат голоса о повышении роли персонала организации в его успешной работе, Сейчас перед многими казахстанскими предприятиями стоит ряд проблем, связанных с управлением персоналом, и от того, как они будут решены, во многом зависит будущее не только этих предприятий, но и всей казахстанской экономики,
Первое место в данном ряду занимает проблема, которая во многом объясняет существование остальных, Она заключается в ограниченном понимании социальной роли организации ее сотрудниками и особенно высшими руководителями, Это приводит к отсутствию четких долгосрочных целей развития организации и, как следствие, к отсутствию продуманной стратегии их достижения,
Непонимание различными членами товарищества своей социальной роли и неприятие ответственности за свои действия приводят к столкновению интересов социальных групп, желающих, улучшить свое положение зачастую не только за счет других групп, но и всего товарищества в целом,
На предприятии эта проблема может проявляться в столкновении интересов работодателя и наемного работника, что выражается в неуважительном отношении к людям, задержках заработной платы, сокращении набора социальных льгот, экономии на условиях труда, с одной стороны, и нежелании работать “на дядю”, формальном подходе к решению производственных задач, злоупотреблении служебным положением, с другой,
Такое положение дел объясняется, в основном, двумя причинами: во-первых, часто персонал все еще рассматривается как издержки, которые надо сокращать, а не как основной ресурс, правильное управление и развитие которого во многом определяет успех деятельности всей организации, а во-вторых, руководителям часто не ясны мотивы поведения работников,
Однако и там где преобладает “ресурсный” подход к управлению персоналом имеет место ряд проблем, связанных в первую очередь со сложностью определения эффекта от вложенных в его развитие средств, Не осознавая социальной роли организации, проблематично надлежащим образом определить положительный социальный эффект, Кроме того, в условиях отсутствия четких ориентиров развития, администрация часто занята решением текущих задач, а не последовательным претворением в жизнь миссии и реализацией стратегии предприятия, что затрудняет осуществление важнейших мероприятий, эффект от которых проявляется не сиюминутно,
Вторая группа проблем, связанная с восприятием персонала в качестве основного ресурса организации заключается в непонимании различий между человеческими и другими видами ресурсов,
Специфика человеческих ресурсов состоит в эмоционально-осмысленной реакции людей на внешнее воздействие, что объясняет различную реакцию сотрудников на применяемые методы управления, Возможность долговременного сотрудничества организации и его работников и способность последних к постоянному самосовершенствованию, также являются важными особенностями человеческих ресурсов, обусловливающими повышенное внимание к эффективности их использования,
Существенным обстоятельством является то, что люди, чаще всего, приходят на предприятия осознано, с определенными целями и ожидают предоставления возможности в их достижении, Процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонним, а удовлетворенность сотрудника этим взаимодействием является таким же необходимым условием его продолжения, как и удовлетворенность организации,
Завершает комплекс проблем, стоящих перед казахстанскими предприятиями слабая способность руководства определять мотивы поведения работников, их наиболее значимые, на настоящий момент, потребности и проблемы, а также отсутствие должного внимания к ним, что приводит к обману ожиданий сотрудников и их неудовлетворенности»

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика