Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16571. "Диплом Производственная стратегия предприятия

Учебная работа № 16571. «Диплом Производственная стратегия предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16571. «Диплом Производственная стратегия предприятия

Количество страниц учебной работы: 110
Содержание:
Введение
1 Сущность производственной стратегии предприятия
1.1 Содержание производственной стратегии предприятия
1.2 Принципы и этапы формирования производственной стратегии на
промышленных предприятиях
1.3 Процесс реализации производственной стратегии на основе
концепции сбалансированных показателей
2 Организационно – методические основы формирования производственной стратегии предприятия
2.1 Исследование и оценка состояния факторов, определяющих
производственную стратегию предприятий ОАО «-» и ОАО
«-»
2.2 Формирование альтернативных вариантов производственной
стратегии
2.3 Разработка методики обоснования и выбора производственной
стратегии на основе метода анализа иерархий
3 Программа реализации производственной стратегии предприятия
3.1 Структура Системы сбалансированных показателей
3.2 Обеспечение последовательного использования Системы
сбалансированных показателей
Заключение
Список литературы

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   16571.  "Диплом Производственная стратегия предприятия
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Разработка финансовой стратегии — это круг финансового планирования, Как составная порция общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней,
    Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях, Здесь основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности, Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направлений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел, Прежде всего, нужно определить финансовую стратегию деятельности, как рекомендацию относительного изменения финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на базе количественных характеристик фактического финансово-хозяйственного состояния в текущем и последующих периодах,
    Финансовая стратегия — это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования, Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций,
    Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий, Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды, Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента,
    В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом,
    1 Место финансовой стратегии в общей стратегии предприятия

    Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе — устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде,
    Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями, Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия, [6; 115]
    Это связано с тем, что основная цель общей стратегии — обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связана с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства), Если тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии развития предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями, В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия, (Табл, 1)
    Таблица 1
    Финансовые и стратегические цели организации

    Финансовые цели

    Стратегические цели

    Рост доходов

    Увеличение рыночной доли

    Рост дивидендов

    Повышение качества товаров

    Увеличение доходов на инвестированный капитал

    Более низкие издержки по сравнению с конкурентами

    Повышение кредитного и облигационного рейтингов

    Расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности

    Рост потоков наличности

    Укрепление репутации перед потребителями

    Повышение курсов акций

    Повышение уровня (качества) обслуживания

    Улучшение и оптимизация структуры источников доходов

    Расширение применения инноваций

    Укрепление конкурентных позиций на международном уровне

    Финансовая стратегия охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения, Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования,
    Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами — достижение частных стратегических целей,
    Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия, Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год,
    Оперативная финансовая стратегия — это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т,е, стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц, Оперативная финансовая стратегия охватывает:
    — валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;
    — валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками,
    Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам, Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика