Загрузка...
Учебная работа № 16224. «Диплом Совершенствование организационной структуры управления
Содержание:
Введение 3
1.Теоретические аспекты вопроса: совершенствование организационной структуры управления» 6
1.1. Структура как основа функционирования системы управления 6
1.2. Типы структур управления и факторы, оказывающие на них влияние 11
1.3. Факторы, оказывающие влияние на структуру управления 27
2. Организационная структура управления на примере предприятия ОАО «ШКАФ» 31
2.1.Организационная характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Шкаф» 31
2.2. Анализ действующей структуры управления предприятием 33
3. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ОАО «ШКАФ» 40
3.1. Пути улучшения структуры управления предприятием 40
3.2. Проектирование новой структуры управления предприятием 43
Заключение 59
Библиография 62
1. Архипова Н. И. и др. Исследование систем управления. — М.: «ПРИОР», 2004.
2. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
3. Исследование систем управления / Под ред. г). М. Короткова. — М.: «ИНФРА-М». 2003.
4. Коротков Э. М. Исследование систем управления. — М.: ДеКа. 2002.
5. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. — М.: 000 «Проспект», 2003.
6. Малин А. С. Мухин В. И. Исследование систем управления. — М.: ГУ ВШЭ. 2004.
7. Могилевский В. Д. Методология систем: вербальный подход. — М.: ООО Издательство Экономика. 2001.
8. Мухин В. И. Исследование систем управления. — М.: Экзамен, 2004.
9. Мухин В. И. Основы теории управления. — .: «Экзамен». 2004.
10. Мухин В. И. Исследование систем управления. — М.: Экзамен, 2004.
11. Смирнов Э. А. Основы теории организации. — М.: Аудит, ЮНИТИ. 2002.
12. Томпсон А., Стрикленд А-Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. — М.: ЮНИТИ. 2002.
13. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. — М.: МНФРА-М. 2002.
14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2003.
15. Эффективный менеджер. Организация: структура и сети связей: Книга 9. МЦДО ЛИНК, 1999 .
16. Управление развитием и изменением. Необходимость изменений: Книга 7. МЦДО Л ИНК, 1999.
17. Эффективный менеджер. Управление изменением: Книга 11.МЦДО ЛИНК, 1999.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Поэтому успех любой организации и возможность ее выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям, В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития,
Актуальность выбора данной темы исследования, обусловлена тем, что сегодня, для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т,д, Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех ее преимуществ и недостатков,
Цель организационной структуры управления состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому совершенствование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура — обеспечивать реализацию стратегии организации, Кроме того, необходимо учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера,
Цель дипломного исследования — провести анализ состояния организационной структуры управления ООО Строительной Компании «Гарант-Поволжье» и разработать рекомендации по ее совершенствованию,
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
— рассмотреть теоретические основы организационной структуры управления;
— провести анализ финансово — экономических показателей организации;
— изучить факторы внешней среды, влияющие на оргструктуру организации;
— проанализировать работу функциональных подразделений и уровней управления;
— разработать пути повышения эффективности оргструктуры организации;
Предметом исследования дипломного проекта является организационная структура управления ООО Строительной Компании «Гарант-Поволжье» (далее ООО СК «Гарант-Поволжье»),
В качестве объекта исследования рассматривается организация ООО СК «Гарант-Поволжье», основным видом деятельности которой является оказание строительных услуг,
В работе применялись следующие методы исследования: SWOT-анализ, анализ финансово-экономического положения предприятия, анализ конкурентных преимуществ, анализ стратегии развития предприятия,
Теоретическая и практическая значимость работы заключатся в том, что в ней рассмотрено понятие организационной структуры управления, проведен анализ деятельности ООО СК «Гарант-Поволжье», выявлены недостатки существующей оргстуктуры управления, предложены варианты ее совершенствования, реализация которых позволит организации развиваться и работать более эффективно,
Методологической и научной основой исследования послужили работы Т,Ю, Базарова, А,П, Егоршина, О,А, Виханского, А,Я, Кибанова, Б,З, Мильнера и др,
Работа состоит из введения, двух глав с подпунктами, заключения, списка использованной литературы и приложений,
1, Теоретическая глава, Теоретические основы организационной структуры управления организации
1,1 Понятие и сущность организационной структуры управления
Рассмотрим сначала понятие «организация», В научной литературе существует множество трактовок данной дефиниции, Организация — структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства Виханский, О,А»