Учебная работа № 16153. «Контрольная Системы управления организацие. Принципы организации

Выдержка из похожей работы

ru

Введение

Управление организацией — это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели, «Управлять — значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов», — так охарактеризовал процесс управления А, Файоль,

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают, в конечном счёте, осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией, Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления, Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части,

В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена, Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом, Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация, Управляющее звено — необходимый элемент любой организации, На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели, Управленческое решение принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не что иное, как реальное противоречие, требующее своего разрешения,

Управляемая часть — это различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса, То, что поступает на вход управляемой части, и то, что является её выходом, зависит от типа организации,

Развитие организации в первую очередь означает её способность справляться с более сложными и масштабными проблемами,

При этом функция руководства состоит в управлении организацией так, чтобы сделать её способной перейти к следующей стадии жизненного цикла, которая предъявит уже новые требования,

На разных стадиях организационного жизненного цикла баланс «гибкость-управляемость» может меняться, что в свою очередь ведёт к изменению характера проблем, с которыми сталкивается организация,

Таким образом, развитие организации — это закономерное, целесообразное, как правило, эволюционное, управляемое (самоуправляемое) позитивное изменение в заранее обозначенное время самой организации (её целей, содержания, методов, форм организации производственного процесса) и её управляющей системы, приводящее к достижению качественно новых результатов деятельности,

Цель курсовой работы — ознакомиться с функциональным содержанием и структурой организаций,

Важность правильного управления организацией, способность руководства к решению возникающих проблем, правильному структурированию организации сложно переоценить, Актуальность данного вопроса обусловила выбор темы курсовой работы, при написании которой были поставлены следующие задачи:

рассмотреть функциональные составляющие любой организации;

проанализировать взаимодействие функций и структуры организации;

рассмотреть структуру и функциональное содержание ОАО «РЖД»;

рассмотреть западный опыт организации компаний железнодорожного транспорта;

разработать необходимые изменения в ОАО «РЖД»;

спрогнозировать последствия предложенных изменений,

1,Функциональное содержание организации

Функция — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчинённых общей цели управления,

Функции, выполняемые в организации, можно разделить на большие группы:

1, производственные функции;

2, функции управления производственными функциями;

3, функции управления управленческой деятельностью,

1,1 Производственные функции организации

Рассмотрим производственные функции, их сущность, виды, типы и периоды производств,

Производство — это процесс использования рабочей силы и оборудования в сочетании с природными ресурсами и материалами для изготовления необходимых товаров и выполнения услуг, Производственные услуги труда, капитала и природных ресурсов — это факторы процесса производства»