Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 16153. "Контрольная Системы управления организацие. Принципы организации

Учебная работа № 16153. «Контрольная Системы управления организацие. Принципы организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 16153. «Контрольная Системы управления организацие. Принципы организации

Количество страниц учебной работы: 11
Содержание:
Содержание

Введение 3
1. Системы управления организацией 4
2. Принципы организации 7
Заключение 11
Список литературы 12

Список литературы

1. Борисов Е. Ф. Экономика : учеб. для бакалавров /Борисов Е. Ф. , Петров А. А., Березкина Т. Е. — М. :Проспект, 2013. — 272 с.
2. Кудина М. В. Экономика: учеб. для ВПО и СПО / Кудина М. В. , — М. :Форум ; Инфра-М, 2013. — 368 с.
3. Липсиц И. В. Экономика. Конспект лекций: учеб. пособие / Липсиц И. В., — М. :Кнорус, 2015. — 200 с.
4. Лясников Н. В. Экономика: учеб. пособие для вузов / Лясников Н. В., Дудин М. Н., Чеканов Е. В. — М. :КНОРУС, 2014. — 280 с.
5. Минаков И. А. Экономика: учеб. пособие для вузов / Минаков И. А. — М. :Инфра-М, 2015. — 352 с.
6. Слагода В. Г. Экономика: учеб. пособие для СПО / Слагода В. Г., — М. :Форум, 2014. — 240 с.
7. Чечевицына Л. Н. Экономика: учеб. пособие для СПО / Чечевицына Л. Н., Хачадурова Е. В. — Ростов н/Д :Феникс, 2016. — 382 с.
8. Якобсон Л. И. Экономика /Якобсон Л. И., — М. :Юрайт, 2013. – 517 с.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16153.  "Контрольная Системы управления организацие. Принципы организации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru

    Введение

    Управление организацией — это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели, «Управлять — значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов», — так охарактеризовал процесс управления А, Файоль,

    Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают, в конечном счёте, осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией, Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления, Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части,

    В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена, Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом, Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация, Управляющее звено — необходимый элемент любой организации, На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели, Управленческое решение принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не что иное, как реальное противоречие, требующее своего разрешения,

    Управляемая часть — это различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса, То, что поступает на вход управляемой части, и то, что является её выходом, зависит от типа организации,

    Развитие организации в первую очередь означает её способность справляться с более сложными и масштабными проблемами,

    При этом функция руководства состоит в управлении организацией так, чтобы сделать её способной перейти к следующей стадии жизненного цикла, которая предъявит уже новые требования,

    На разных стадиях организационного жизненного цикла баланс «гибкость-управляемость» может меняться, что в свою очередь ведёт к изменению характера проблем, с которыми сталкивается организация,

    Таким образом, развитие организации — это закономерное, целесообразное, как правило, эволюционное, управляемое (самоуправляемое) позитивное изменение в заранее обозначенное время самой организации (её целей, содержания, методов, форм организации производственного процесса) и её управляющей системы, приводящее к достижению качественно новых результатов деятельности,

    Цель курсовой работы — ознакомиться с функциональным содержанием и структурой организаций,

    Важность правильного управления организацией, способность руководства к решению возникающих проблем, правильному структурированию организации сложно переоценить, Актуальность данного вопроса обусловила выбор темы курсовой работы, при написании которой были поставлены следующие задачи:

    рассмотреть функциональные составляющие любой организации;

    проанализировать взаимодействие функций и структуры организации;

    рассмотреть структуру и функциональное содержание ОАО «РЖД»;

    рассмотреть западный опыт организации компаний железнодорожного транспорта;

    разработать необходимые изменения в ОАО «РЖД»;

    спрогнозировать последствия предложенных изменений,

    1,Функциональное содержание организации

    Функция — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчинённых общей цели управления,

    Функции, выполняемые в организации, можно разделить на большие группы:

    1, производственные функции;

    2, функции управления производственными функциями;

    3, функции управления управленческой деятельностью,

    1,1 Производственные функции организации

    Рассмотрим производственные функции, их сущность, виды, типы и периоды производств,

    Производство — это процесс использования рабочей силы и оборудования в сочетании с природными ресурсами и материалами для изготовления необходимых товаров и выполнения услуг, Производственные услуги труда, капитала и природных ресурсов — это факторы процесса производства»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика