Загрузка...
Учебная работа № 15569. «Курсовая Принципы и практика формирования персонала предприятия
Содержание:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы формирования персонала предприятия 5
1.1 Сущность и содержание формирования персонала предприятия 5
1.2 Планирование потребности в персонале как составная часть процесса формирования персонала в организации 9
Глава 2 Анализ системы формирования персонала предприятия на примере лечебного учреждения «Красный Бор» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 17
2.2 Анализ формирования персонала. 20
2.3 Разработка рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агамирова Е. В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе: Практикум/Е.В. Агамирова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. — 173 с.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2013 – 236 с.
3. Арутюнов В.В., Волковыский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 448 с.
4. Базаров Т. Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом. — М: ЮНИТИ, 2012. — 245 с.
5. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2011 – 425с.
6. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом ; М., Дело, 2013 – 289 с.
7. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности.- М.,2011 — 371 с.
8. Минервин И. Внутрифирменное обучение рабочих// Экономист, 2012, № 2. – с. 81-84
9. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2015. 234 с.
10. Музыченко В. В. Управление персоналом. Уч.пособие, высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2013- 178 с.
11. Обручев М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество. // Журнал «Управление персоналом», 2011, № 5 с.16-21.
12. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2013 – 558 с.
13. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. М:Эксмо, 2014 – 562 с.
14. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2012.- № 4 – 280 с.
15. Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика». М., 2014 – 581 с.
16. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие.– М.: ИНФРА-М. 2014 – 338 с.
17. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2011 – 279 с.
18. Самоукина Н.В. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2013. — 236с.;
19. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2013 – 453 с.
20. Спивак М. Концепция развивающего управления персоналом. // Управление персоналом, 2014 — № 3.
21. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 – 379 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
В работе исследованы теоретические аспекты управления персоналом, сущность и цели управления персоналом, принципы, функции и методы управления персоналом, а также правила формирования эффективной системы управления персоналом организации; сделан вывод об эффективности функционирования и перспективах развития РУП «МТЗ» на основе анализа его финансовых и технико-экономических показателей за три года, В процессе исследования произведен анализ управления трудовыми ресурсами РУП «МТЗ», изучены состав и структура работников организации, управление квалификацией персонала, технология подбора и обучения персонала, мотивация, контроль и оценка работы персонала РУП «МТЗ»,
На основе полученных в результате анализа данных в проектной части:
произведен пересмотр норм выработки и норм обслуживания для персонала;
рассмотрена необходимость применения информационных технологий при работе с кадрами на РУП «МТЗ»;
предложены пути совершенствование системы управления квалификацией и оценки работы персонала, а также подбора персонала;
рассмотрена возможность повышения уровня подготовки персонала через обучение в магистратуре,
Областью практического применения результатов дипломного проекта является использование рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в работе РУП «МТЗ»,
СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ
Введение
1, Теоретические основы управления персоналом
1,1 Сущность и цели управления персоналом
1,2 Принципы, функции и методы управления персоналом
1,3 Формирование эффективной системы управления персоналом на предприятии
2, Анализ системы управления персоналом РУП «МТЗ
2,1 Краткая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей ее деятельности за 2006 — 2008 гг,
2,2 Анализ организации кадровой работы на РУП «МТЗ»
2,3 Анализ состава и структуры персонала РУП «МТЗ»
2,4 Управление квалификацией работников, технология подбора и обучения персонала РУП «МТЗ»
2,5 Мотивация труда, контроль и оценка работы персонала РУП «МТЗ»
3, Пути совершенствования системы управления персоналом РУП «МТЗ»
3,1 Пересмотр норм выработки и норм обслуживания для персонала РУП «МТЗ»
3,2 Необходимость применения информационных технологий при работе с кадрами на РУП «МТЗ»
3,3 Совершенствование системы управления квалификацией и оценки работы персонала на РУП «МТЗ»
3,4 Совершенствование подбора, первичного обучения и повышения квалификации персонала РУП «МТЗ»
4, Конструкция блока контрольных ламп
5, Обеспечение естественных благоприятных условий труда персонала за счет оптимизации рабочих мест
5,1 Основные требования к производственному освещению
5,2 Влияние производственного освещения на работоспособность
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т,е, их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности, Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала торговых предприятий и организаций,
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства,
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта,
В современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов предприятия»