Загрузка...
Учебная работа № 15263. «Контрольная Системное мышление в менеджменте
Содержание:
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты системного подхода 4
1.1 Сущность управления 4
1.2 Системный подход в менеджменте 15
2.Значение системного мышления 22
2.1 Сущность системного мышления 22
2.2 Мягкое системное мышление 23
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Список использованной литературы
1. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2013 – 351с.
2. Аширов Д.А. Организационное поведение. — М.: Проспект, 2013. – 533с. (гриф)
3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. — М.: ЮНИТИ, 2012.- 365с.
4. Болтрукевич, В. Менеджмент, каким он должен быть / Вячеслав Болтрукевич // Деловое совершенство. — 2014. — № 1. — С. 28-31.
5. Булатова Р.М. Современная парадигма управления: знание – цель и средство управления. –Ж.: Молодой ученый, 2011, Т.1, 254с.
6. Джанетто К., Уилер Э. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями/ Пер. с англ. Е.М. Пестеревой – М.: Добрая книга, – 2015. – 192 с.
7. Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации. учебное пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко, К.Г. Нахапетян; Ин-т экономики и культуры. — М.: Спутник+, 2015. — 356 с.
8. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 541с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. — М.: Экзамен, 2012. – 410с.
11. Идрисов, Ш.А. Менеджмент. учебное пособие /Идрисов Ш. А.. — [5-е доп., перераб. изд.]. — Махачкала: Формат, 2015. — 258 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.
13. Кнорринг В.И. Искусство управления : учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.
14. Курс экономической теории: учеб. пособие / рук. авт. коллектива и науч. ред. А. В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дело и сервис», 2012. – 1040 с.
15. Казначевская, Г.Б. Менеджмент : учебник для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования / Г. Б. Казначевская. — Изд. 15-е, стереотипное . — Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. — 347 с.
16. Медведева Т.А Основы теории управления: учебное пособие – Томск: Изд-во ТПУ, 2014. –192 с.
17. Панькова Н.М. Университеты мирового класса: стратегии формирования – [Электронный ресурс] / Н.М. Панькова // Вестник науки Сибири: электронный научный журнал. – 2015. – №1 (16). – С.25-32
18. Перевозова, О.В. Стратегический менеджмент. [учебное пособие] / О.В. Перевозова; Федер. гос. образоват. бюджет. учреждение высш. проф. образования Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации (Челяб. фил.). — Челябинск : Челябинский Дом печати, 2015. — 143 с.
19. Ревина, О.Н. Менеджмент персонала в международных стандартах управления / О.Н. Ревина // Вестник Белорусского государственного университета транспорта. Наука и транспорт. — 2014. — № 1. — С. 107-109.
20. Стратегический менеджмент. создание конкурентного преимущества / Томпсон, Питереф, Гэмбл, Стрикленд; [пер. с англ. Н.А. Коневской и Н.А. Лавской под ред. Н. А. Коневской]. — 19-е изд.. — Москва и др.: Вильямс, 2015. — 592 с.
21. Тавер, Е.И. Менеджмент на основе процессного подхода / Е.И. Тавер // Методы менеджмента качества. — 2014. — № 3. — С. 10-17.
22. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебное-практическое пособие. — М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2013. — 352 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3, Рентабельность собственного капитала снизилась на 705,5%, что свидетельствует о снижении эффективности привлечения инвестиционных вложений в предприятие, Однако в целом уровень рентабельности собственного капитала за исследуемый период составляет 79,6%, что позволяет рассматривать исследуемое предприятие как привлекательное с точки зрения привлечения инвестиционных вложений,
2,3 Анализ использования системного подхода в управлении ООО «Автоматика -Сервис»
системный подход экономический
Весь процесс работы ООО «Автоматика-Сервис» состоит из взаимодействия внешних систем и внутренних подсистем, Следовательно результат определяется множеством внешних и внутренних взаимосвязанных процессов, Именно поэтому эффективное управление возможно только на основе системного подхода к управлению, Система не является простой суммой свойств входящих в нее частей, а обладает новыми системными качествами, При системном подходе вначале определяется вышестоящая система, изучаются ее свойства и закономерности развития, и только потом переходят к анализу нижестоящей системы (подсистемы) с учетом влияния вышестоящей, В управлении ООО «Автоматика-Сервис» можно выделить три основные составляющие:
1, Разработка представлений о конечных результатах деятельности и особенностях функционирования,
2, Разработка технологии (плана) осуществления медико-производственных процессов (иными словами — представлений о способах достижения ожидаемых результатов),
3, Обеспечение соответствия между теоретическими представлениями, с одной стороны, и реальными процессами и полученными результатами, с другой стороны,
Рассмотрение предприятия как системы позволяет выявить причины проблем, пересмотреть функции, структуру и организацию ее деятельности, а главное, наметить пути решения управленческих задач, Особое же значение системный подход приобретает:
1, при разработке и реализации целевых комплексных программ по различным видам услуг;
2, в разработке и реализации долгосрочных прогнозов и планов их развития;
3, в оптимизации распределения ресурсов в городском масштабе;
4, в обеспечении более обоснованных управленческих решений;
5, в создании системы организационно-правовой документации,
Важным является также обеспечение преемственности ремонтно-профилактических мероприятий, их этапности и обоснованности, В системном анализе нуждаются также цели, задачи и объекты изучения в рамках экономико-правовых исследований,
Общие правила использования системного подхода к управлению ООО «Автоматика-Сервис» можно сформулировать следующим образом,
1, Упрощению структуры системы способствует сокращение числа уровней управления, количества связей между компонентами системы и параметров модели управления,
Структура системы должна быть гибкой, с наименьшим количеством жестких связей, способной быстро перестраиваться на решение новых задач, предоставление новых услуг и товаров медицинского назначения»