Главная » Социология » Учебная работа № /6136. "Реферат Социология организации

Учебная работа № /6136. «Реферат Социология организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /6136. «Реферат Социология организации

Количество страниц учебной работы: 11
Содержание:
1. ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 3
2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 5
3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 6
3. 1. Факторы внешней среды 7
4. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11

1. ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация – это объединение её ресурсов: людей и других материально-вещественных элементов, которые определенным образом расположены в её пространстве и взаимодействуют между собой.
Можно рассмотреть слово организация и в другом смысле:
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Существуют также неформальные организации — группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением очень маленьких.
В организации происходят различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному.
Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты – подразделения, участки и т.д. – соответственно целям и стратегиям. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать совместно для достижения её целей. Второй аспект связан с взаимоотношениями её членов, их взаимодействием с ресурсами для достижения её целей. Организаторская работа менеджера реализуется в процессе «организовывания» деятельности её членов.
Организационный процесс (процесс организовывания) – это процесс реализации функции действительности её членов, проявляющийся в установлении надлежащего уровня использования всех ресурсов организации для достижения её целей, механизм превращения планов в действия.
Сам процесс «организовывания» включает следующие последовательно осуществляемые этапы:
1) анализ целей и планов по их достижению;
2) установление главных целей (задач);
3) распределение главных целей (задач) на подцели (задания);
4) распределение ресурсов и направлений их использования по подцелям (заданиям);
5) оценка результатов реализованных мероприятий.
Конечный результат процесса «организовывания» — установление эффективного взаимодействия между всеми видами ресурсов организации.
Основу данного процесса составляет взаимодействие между субьектами управленческой деятельности (физическое или юридическое лицо, а также другая система, от которых исходит управляющее (властное управление)), и между их объединениями в структурные подразделения организации. Такое взаимодействие разделяется на административное, информационное и техническое. В процессе административного взаимодействия вышестоящие уровни иерархии управления передают нижестоящим уровням управленческие полномочия и ответственность, распоряжения, инструкции, рекомендации, осуществляют за ними контроль и т.д. Технические взаимодействие между субъектами управленческой деятельности осуществляется в процессе их участия в практической деятельности – подготовке, принятии и реализации решений, совещаниях и т.д. И техническое и административное взаимодействие между субъектами управления в организации реализуется посредствам их информационного взаимодействия, где они обмениваются информацией для принятия решений, как официальной (закрепленной периодически), так и неофициальной (не обладающей официальным статусом).

Стоимость данной учебной работы: 300 руб.Учебная работа № /6136.  "Реферат Социология организации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Управление конфликтом в организации,
    Организационные конфликты, Наверное, каждому из вас доводилось сталкиваться с конфликтными ситуациями, Повседневная жизнь буквально пронизана ими, Практика деятельности организаций свидетельствует, что современным руководителям необходимы глубокие знания и навыки по управлению конфликтами, их прогнозированию, Управленец как человек, постоянно работающий с людьми, должен уметь предотвращать возникновение конфликта, выводить людей из состояния вражды, разрешать споры,
    Современная наука управления признает, что конфликт является неотъемлемой частью жизнедеятельности организации, Что же такое конфликт?
    Как и многие понятия в теории, социологии и психологии управления, конфликт имеет немало различных определений и толкований, Многие специалисты дают ему такое определение: «Конфликт — (от лат, conflictus — столкновение) — столкновение сторон, мнений, сил, перерастание конфликтной ситуации в открытое столкновение; борьба за ценности и претензии на определенный статус, власть, ресурсы, в которой целями являются нейтрализация, нанесение ущерба и уничтожение соперника»,
    Но здесь конфликт ассоциируется с враждой и конфронтацией, Между тем конфликт — это не обязательно негативное явление, Многие социологи и политологи считают, что общество не может существовать без конфликтов, Наиболее отчетливо этот подход представлен в трудах Г, Зиммеля, Р, Дарендорфа, Л, Козера, Отечественный социолог И,Д, Ладанов считает, что конфликт помогает участникам трудового процесса, когда они попадают в конфликтные ситуации, лучше осознать цели организации, обратиться с своим неиспользованным резервам и сделать многое для того, что кажется невозможным в обы��ных условиях, По мнению К,А, Радугина, конфликт — это не аномалия или дисфункция в деятельности организаций, а норма отношений между людьми, необходимый элемент жизни, дающий выход социально-психологической напряженности и порождающий изменения в деятельности организации, Поэтому различают два теоретических подхода к понятию конфликта,
    1, Конфликт — это столкновение, противоречие, борьба, противодействие (личностей, сил, интересов, позиций, взглядов), Соответственно, конфликт социальный — попытка достижения вознаграждения путем подчинения, навязывания своей воли, удаления или даже уничтожения противника, стремящегося достичь того же вознаграждения, От конкуренции конфликт отличается четкой направленностью, наличием инцидентов, жестким ведением борьбы, Таким образом, сторонники этого подхода описывают конфликт как явление негативное, Большинство работ по технологии работы в конфликте в рамках такого подхода дают рекомендации по манипулированию, которое называют «управлением конфликтом», «управлением конфликтной ситуацией«, Главной целью такого управления является ликвидация конфликта с максимальной выгодой для себя»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика