Учебная работа № /5322. «Контрольная Социология управления

Выдержка из похожей работы

Васько
Руководитель
кандидат
социологических наук,
доцент Н,В, Цыбульская

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 28 с,, 28 источников
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ, ОПРОСНЫЕ МЕТОДЫ СБОРА СОЦИОЛОГИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ, МЕТОД СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ
Объект исследования: процесс управления персоналом
Предмет исследования: методы обеспечения эффективности процесса управления персоналом,
Цель работы: выявить степень эффективности применения социально-психологических методов для совершенствования процесса управления персоналом,
Задачи:
1) раскрыть структуру процесса управления персоналом;
2) описать систему методов управления персоналом;
3) выявить роль социально-психологических методов управления персоналом;
4) выявить особенности опросных методов в процессе управления персоналом;
5) выявить особенности применения социологического метода наблюдения в управлении персоналом,
Методы исследования: обобщения, сравнительного анализа, описания и анализа вторичных данных,
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов,

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1, Социально-психологические методы управления персоналом: типология
1,1 Структура процесса управления персоналом
1,2 Общая характеристика методов управления
1,3 Социально-психологические методы управления персоналом
2, Социологическое обеспечение эффективности применения социально-психологических методов управления персоналом
2,1 Опросные методы в изучении пробл��м управления персоналом
2,2 Метод наблюдения в процессе сбора эмпирической информации по проблемам управления персоналом
Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования объясняется появившимися в двадцатом столетии тенденциями рассматривать менеджмента, как процесса управления людьми, а также взгляд на человека, как на объект управления, а не часть механизма,
Управление — это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации, Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по следующим вопросам: какие действия необходимо предпринять, чтобы сформировать эффективную команду; что способствует формированию квалифицированной команды исполнителей; как организовать работу команды или даже нескольких команд, если это касается большой по масштабу организации,
Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта,
На современном этапе развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является работа с персоналом, Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но наиболее общие тенденции заключаются в:
— формализации методов и процедур отбора кадров;
— разработке научных критериев их оценки;
— научном подходе к анализу потребностей персонала;
— выдвижении перспективных работников;
— повышении обоснованности кадровых решений;
— расширении их гласности, системной увязке хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики,
Ключевой фигурой в управлении человеческими ресурсами проекта является менеджер по персоналу, который входит в команду организации, Этот человек должен быть не только отличным управляющим, но и профессиональным психологом, так как приоритет в управлении человеческими ресурсами отдается как экономическим факторам, так и в большинстве своем психологическим, Исследователи считают, что с развитием научно — технического прогресса содержание и условия труда приобретут большую значимость, чем материальная заинтересованность [1, с, 205],
Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач, Именно для этого и служат методы управления персоналом (т,е, совокупность приемов и способов воздействия на людей для достижения поставленных целей), И одним из важных методов управления персоналом являются социально-психологические методы управления,
Социально-психологические методы управления персоналом представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах»