Загрузка...
Учебная работа № /3962. «Реферат Социальная адаптация
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………….…………………….……………… 3
1. Понятие социальной адаптации …………………….……………….. 4
2. Виды адаптации …………………….…………………………………. 10
3. Уровни социальной адаптации ……………………………………….. 11
4. Этапы социальной адаптации …………………….…………………… 12
5. Механизмы социальной адаптации …………………….…………….. 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………….……………………………….. 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………….…………………….. 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Битянова М. Р. Адаптация ребенка к школе: диагностика, коррекция, педагогическая поддержка. -М.: Образ. центр «Педагогический поиск», 1998. — 112 с.
2. Кон И. С. Открытие «Я». — М.: Политиздат, 1978. — 368 с.
3. Никончук А.С. Социальная адаптация и социализация личности в контексте социально-педагогической работы. / А.С. Никончук // СПР .-2005. № 3
4. Словарь социального педагога и социального работника:/Под ред. И.И. Калачевой, Я.Л. Коломинского. – Мн.: БелЭн., 2001- 256 с.
5. Социальная адаптация подростков /авт.-сост. Л.В. Астапович. – МН.: Кришко- Принт, 2008
6. Тюрина Н. В. Понятие адаптации в современной психологии // Вестник АГТУ. 2007. №5. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-adaptatsii-v-sovremennoy-psihologii
7. Холостова Е.И. Социальная работа с дезадаптированными подростками :Учебное пособие /Е.И. Холостова . –М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2007
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
творческий подход и мотивация человека колеблются как в интервале пяти лет,
так и в соответствии с этапами служебной карьеры,Для обеспечения
эффективной деятельности и личности, и организации необходимо познать эти
колебания, найти ответы на вопросы и уточнить мероприятия по развитию,На основе приведенных результатов исследований можно убедиться в том,
насколько важной для руководителя является забота о собственном постоянном
развитии в середине служебной карьеры,Необходимые мероприятия зачастую
носят совсем иной характер, чем в начале трудовой жизни,Руководителю
нужно определять потребность развития собственной мотивации в зависимости
от этапа служебной карьеры,Надо быть честным с самим собой, чтобы вовремя
приступить к осуществлению действительно важных мероприятий с целью
изменения собственной мотивации,В своем трудовом коллективе нужно по
собственной инициативе выяснить для себя, какие перспективы с точки зрения
карьеры и развития предлагает организация,Подчиненный имеет право на
поддержку со стороны начальника в этом случае,Целью является развитие
мотивации руководителя, ориентированного на результат, на основе
потребностей и служебной карьеры,В этом случае выясняют, каким образом
нужно улучшить его мотивацию, чтобы он смог более эффективно выполнять свою
работу, и прогнозируют изменения в содержании управленческой работы в
ближайшие годы и требованиях, предъявляемых к мотивации.2 Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию,Способ управления и организационный климат являются факторами,
влияющими на мотивацию в рамках предприятия,Это так называемые
посреднические переменные, то есть их влияние либо порождает мотивацию,
либо препятствует ей,Другими такими ситуационными факторами являются
межличностные отношения на рабочем месте, давление на работе в данный
момент, использовавшийся производственный метод, а также существующие на
предприятии культура и групповые нормы.
В теории Герцберга эти моменты относятся к гигиеническим факторам, то есть
способ решения таких вопросов либо вызвал неудовлетворенность, либо сделал
ситуацию нейтральной, но не создал мотивацию»