Учебная работа № 37667. Разработка бизнес-плана предприятия на примере ИП Гареева

Выдержка из похожей работы

Любое мероприятие, требую­щее вложения средств, должно начинаться
с разработки внутрифир­менного документа, называемого бизнес-планом.
Этот документ явля­ется обычным для большинства зарубежных стран и все чаще
приме­няется в отечественной практике,В какой-то степени бизнес-план
напоминает существовавшее раньше технико-экономическое обосно­вание проектов,
но есть и принципиальные отличия.

В составлении
бизнес-плана обязательно должен принимать учас­тие владелец предприятия или его
руководитель,Некоторые разделы бизнес-плана не могут быть выполнены без
участия специалистов, в этом случае можно воспользоваться помощью сторонних
консуль­тантов,Привлечение экспертов целесообразно, например, при раз­работке
следующих вопросов: учет и отчетность, страхование, про­гноз результатов
хозяйственной деятельности, потребности в капи­тале, налоги, юридические
вопросы.

Бизнес-план
должен:

• быть составлен
предельно ясно и точно и поэтому требует тща­тельной проработки;

• давать
конкретное представление о том, как будет функциони­ровать предприятие, какое
место оно займет на рынке;

• содержать все
производственные характеристики будущего пред­приятия, детально описывать схему
его функционирования;

• раскрывать
принципы и методы руководства предприятием,

• содержать
программу управления финансами, без которой не­возможно начать любое дело и
обеспечить его эффективность;

• показывать
перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.

В процессе
подготовки бизнес-плана проект, который вы хотите осуществить, подвергается
детальному рассмотрению многих специ­алистов,Это позволяет взглянуть на проект
объективно, критически изложенный на бумаге план — это тот инструмент, при
правильном использовании которого можно успешно управлять предприятием.
Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование
проекта,

Бизнес-план
используется в следующих случаях, а именно для:

·  
принятия
основных решений на этапе становления фирмы;

·  
обеспечения
доступа к источникам заемного капитала;

·  
оценки
результатов хозяйственной деятельности;

·  
проверки
обоснованности заложенных плановых ориентиров;

·  
корректировки
прогнозов;

·  
определения
потребности в капитале и денежных средствах;

·  
повышения
эффективности управления.

Бизнес-план
используется и как инструмент стратегического планирования,Это особая область
бизнес-планирования,Стратегическое планирование совершенно необходимо, если
фирма собирается ра­ботать долго и выигрывать в конкурентной борьбе.
Современный бизнес строится на смелых, продуманных решениях, но ему совершенно
чужд авантюризм,Долгосрочное планирование создает своего рода “оборонительный
рубеж” для предприятия,Западные специалисты особо подчеркивают: ошибочно
думать, что руководить предприятием можно только с помощью финансовых рычагов —
этого недостаточно.

Стратегический
план — это результат разработки общего направления развития фирмы,Любая фирма
создается для какой-либо определенной цели, являющейся основой ее
существования, а все даль­ше действия направлены на реализацию поставленной
цели.

Таким образом,
можно выделить два уровня бизнес-планирования,

Во-первых, стратегическое планирование,
позволяющее устанавливать или изменять цель создания организации, оценивать ее
поло­се на текущий момент, решать, какой хотели бы видеть фирму издатели через
три-пять лет,Оно позволяет также намечать, что необходимо сделать, чтобы
организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то
положение, где ее хотят видеть создатели.

Во-вторых, бизнес-планирование,
представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия,
детализацию отдельного этапа стратегического плана,

Сам бизнес-план,
даже очень удачный, не является гарантией успеха,После его принятия следует
организовать его реализацию, наметить сроки, персонально ответственных лиц,
методы контроля и стимулирования, предусмотреть возможные отклонения и пути их
преодоления