Учебная работа № 37612. Проблема управления запасами предприятия (на примере предприятия ОАО «Уралхиммаш»)

Выдержка из похожей работы

Время, которое требуется на выполнение идентичных операций, естественно, меняется от одного изделия к другому,Поэтому на рабочем месте желательно иметь запас из нескольких деталей, чтобы при превышении плановой нормы времени на выполнение операции конкретной деталью можно было из запаса деталей скомпенсировать такую задержку обработки,Это обеспечит высокое постоянство производительности;
необходимость учета колебаний спроса на продукцию,Если спрос на продукцию известен точно, ее можно производить в точном соответствии с этим спросом (хотя это и не всегда экономически оправдано),Однако, обычно спрос невозможно определить абсолютно точно и поэтому, чтобы сгладить колебания спроса, необходимо поддерживать определенный резервный, или буферный, запас готовой продукции;
обеспечение гибкости производства,Наличие товарно-материальных запасов позволяет ослабить давление объема выпуска продукции на производственную систему,Запас позволяет увеличить время подготовки к выпуску продукции, что в свою очередь дает возможность спланировать более равномерный и дешевый производственный процесс за счет выпуска более крупных партий продукции,Например, при высоких затратах на размещение заказа выгоднее выпуск больших объемов готовой продукции;
обеспечение защиты от колебаний периода поставки сырья,Когда у поставщика заказывают тот или иной материал, могут возникать различные задержки, которые объясняются рядом причин,Среди этих причин можно отметить обычные колебания продолжительности доставки; дефицит материала на заводе поставщика, вызывающий задержки в выполнении заказа; неожиданную забастовку на заводе поставщика или в одной из компаний, занимающихся доставкой продукции; утерю заказа и доставку дефектного материала или не того материала, который требовался заказчику;
использование преимуществ экономичного размера заказа на закупку,