Учебная работа № 37576. Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Термостепс»)

Выдержка из похожей работы

Развитие маркетинговой деятельности и рекламы.,75

3.4,Эффективность рекламы.,79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ,82

ЛИТЕРАТУРА.,86

   ВВЕДЕНИЕ

Значение
стратегического поведения, позволяющего фирме выжи­вать в конкурентной борьбе в
долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия,Все компании
в условиях жест­кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только
концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа­нии, но и
вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко­торая позволяла бы им
поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,Сейчас же, хотя и не
снимается задача рационального использования потен­циала в текущей
деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления,
которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей
среде.

Если раньше
считалось, что большой имеет лучшие шансы по­бедить в конкуренции по сравнению
с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в
конкурентной борьбе получает более быстрый,Ускорение изменений в окружаю­щей
среде, появление новых запросов и изменение позиции потре­бителя, возрастание
конкуренции за ресурсы, интернационализа­ция бизнеса, появление новых, зачастую
совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие
информаци­онных сетей, делающих возможным молниеносное распростране­ние и
получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение
роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому
возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.

Практика бизнеса
показала, что не существует конкурентной стратегии, еди­ной для всех компаний,
как и не существует единого универсально­го стратегического управления,Каждая
фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для
каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики
ее разви­тия, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого
ею товара или оказываемых ею услуг, состояния эконо­мики, культурной среды и
еще многого другого,В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые
позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления
стратегического управления,Конкурентное   управление – это  в первую очередь
продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о
некой теории такого управления, знание которой позволяет более эф­фективно
осуществлять управление организацией.

Таким образом, актуальность
изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой все
больше возрастает,Именно это и определило выбор темы дипломной работы.

Цель дипломной работы заключается
в анализе конкурентных свойств конкретной организации.

Задачи, поставленные при написании
работы – рассмотреть конкурентное положение организации, используя модель
конкуренции М.Портера.

Объектом исследования
выбрана ресторанная сеть «Mon Café».

ГЛАВА 1,КОНКУРЕНЦИЯ В СОВРЕМЕННОМ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

1.1.Понятие
конкуренции

Конкуренция
– (от лат,Concurrere – сталкиваться) – борьба независимых экономических
субъектов за ограниченные экономические ресурсы