Учебная работа № 37503. Совершенствование структуры товарооборота коммерческого предприятия

Выдержка из похожей работы

36

3.2,Экономическая эффективность предложений…………………………………,42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………,46

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………………………..,48

ВВЕДЕНИЕ

     Экономика России в последние годы претерпевает 
серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к 
рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

Радикальная
перестройка системы управления экономикой, переходящей  на рельсы  рыночных
отношений – одно из самых важных  направлений программы реформ, проводимых в
нашей стране.  Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия,
положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

     Становясь 
объектом товарно-денежных  отношений,  обладающим  экономической
самостоятельностью и  полностью отвечающим  за результаты своей хозяйственной
деятельности, предприятие  должно  сформировать у себя  систему управления,
которая  обеспечивает  ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность
и  устойчивость положения  на рынке,При этом следует учитывать, что по
сравнению  со старой системой управления, до сих пор действующей  на многих 
предприятиях, в новых  условиях  появляются функции, которые прежде  были   не
нужны.  В рыночной экономике, в условиях конкуренции  предприятие
самостоятельно  принимает многие  решения, бывшие раньше  прерогативой 
вышестоящих органов  управления,Исчезли   регламентации  «сверху», а именно:
регламентация организационной  структуры управления,  численности   и
должностного состава управленческого  персонала,Если  ранее предприятие
практически  работало  только в сфере производства, то сейчас ему приходится
осваивать  особенности  работы в сфере обращения  — торговые операции, рекламу,
ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети,Оно само
формирует цели и задачи, разрабатывает  стратегию и политику  своего развития,
изыскивает необходимые для  их  реализации средства, набирает персонал, 
приобретает  оборудование и материалы, решает  множество  структурных вопросов,
в том числе  и  такие, как  создание, ликвидация, слияние  или  разделение  подразделений,
вхождение в состав  ассоциаций и других объединений, реорганизация 
производственной и перестройка организационной  структуры управления.

      Таким  образом, предприятие  приобретает  все черты
самостоятельности, характерные для работы в  условиях  рынка,А  это требует
значительного расширения  сферы  управления и самоуправления. 

     Расширение 
самостоятельности предприятий, разнообразие  их экономических и
организационных  форм  требует большей конкретизации в  поиске  прогрессивных 
организационных решений с учетом специфики каждого  предприятия,Такой подход
позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат 
управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия  и повысить его
конкурентоспособность,

Поэтому  анализ
производственной  и финансовой  деятельности, а также структур управления
предприятием  в настоящее время очень актуален,

Цель дипломной
работы – произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию структуры
управления предприятием.

Объектом
исследования выбрано предприятие ООО «Треал Трейдинг»,

ГЛАВА 1,ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1.  Классификация структур управления

Персонал (кадры) является важнейшей частью предприятия
и имеет сложную взаимосвязанную структуру