Учебная работа № 37385. Основы антикризисного управления предприятием

Выдержка из похожей работы

71

 3.4,Восстановление финансовой устойчивости 
………………………………………,73

Заключение
………………………………………………………………………………………….
75

Список
использованных источников и литературы  ……………………………..,81

  Приложения 
………………………………………………………………………………………..
84

Введение

Термины «антикризисная политика»,
«антикризисное управление» возникли сравнительно недавно,Считается,
что причина их появления это реформирование российской экономики и
возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани
банкротства,Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной
экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина,
выживают сильнейшие,Предприятие же, которое не соответствует «окружающей
среде», должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны,
либо исчезнуть,

Современная экономическая действительность заставляет
руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях
неопределенности,В условиях финансовой и политической нестабильности
коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом
которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства и сам термин
«несостоятельное предприятие» в восприятии большинства людей
ассоциируются с разрушением,И это отчасти верно – когда судья арбитражного
суда зачитывает свое решение, где говорится: «Признать предприятие Х несостоятельным»,
единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности
предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов,Объявление
предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся
факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако эта ситуация – уже почти
финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени длится
несколько месяцев,Но это не обязательный финал,На протяжении всего периода
времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство
дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь,
если появится надежда, что предприятие можно спасти,На практике для каждого
шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие
свой план спасения,Этот план спасения основан на предусмотренной действующим
законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что
существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при
несостоятельности