Учебная работа № 37288. Особенности бизнес планирования розничной торговли

Выдержка из похожей работы

2.4,Третий подход к составлению бизнес-плана, основанный на определении приоритетного направления развития

На первое место при таком подходе ставится определение личных целей бизнесмена, на основе чего строится бизнес, определяются его сильные и слабые стороны,На основе анализа внешней и внутренней ситуации компании определяется перспективная цель (миссия), после чего переходят к разработке стратегии, конкретизирующей и формирующей дерево целей, и определяющей задачи и подзадачи,В задачи и подзадачи включаются трудовые и финансовые ресурсы, продукция,При использовании второго подхода на первое место ставится принятие решений,В данном случае процесс планирования представлен на рис,2.3.
Возможно применение подхода (рис,2.4), когда основная цель планирования заключается в том, чтобы соотнести направление развития бизнеса с наиболее полным удовлетворением спроса на целевом рынке, учитывая в процессе разработки плана желаемый уровень рентабельности, ограничения внешней бизнес-среды, включающей построение эффективных взаимоотношений с потребителями, поставщиками и конкурентами,Пунктирная линия обозначает каналы обратной связи.
Замысел плана формируется в три этапа, включающие:
) постановку реалистичных целей;
) выбор наиболее оптимальной рыночной позиции для компании (рыночной ниши);
) разработку комплекса мероприятий для достижения желаемых результатов.
В процессе работы над бизнес-планом следует учитывать тот факт, что важное значение, имеет его структура, поскольку этот документ иногда играет решающую роль в становлении нового бизнес-плана или развитии и перепрофилировании старого,Объем некоторых разделов и стиль их написания в разных бизнес-планах могут существенно отличаться друг от друга,При этом состав разделов остается практически неизменным
Подводя итоги вышеизложенному, можно утверждать, что бизнес-планирование — творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Для практической реализации бизнес-плана необходимо соблюдение основных принципов:
гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данное предприятие;
непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;
интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников;
отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования,[4, с,123]
Назначение бизнес-плана:
изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
оценить те затраты, которые необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свой товар, чтобы получить необходимую прибыль;
обнаружить те «подводные камни», те трудности, которые подстерегают новое дело с первых шагов реализации;
найти показатели, по которым можно будет регулярно определять, как развивается бизнес;
бизнес-план — основной инструмент для получения дополнительных финансовых средств от инвесторов, ключ, который откроет банковские сейфы.
Каждый инвестиционный институт предъявляет свои требования к написанию бизнес-плана,Но главным остается требование о полноте информации,В рыночной экономике существует множество вариантов бизнес-планов по форме, содержанию, структуре.
Существуют различные модификации бизнес-планов в зависимости от их назначения: по бизнес-линиям (продукции, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия, который составляется для неплатежеспособных предприятий, в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения