Учебная работа № 37211. Презентация к диплому. Диверсификация деятельности предприятия и оценка её эффективности

Выдержка из похожей работы

diversus — разный и
facer — делать) — это одновременное развитие нескольких или многих, не
взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания,
расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг.

Диверсификация дает возможность
фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за
счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных
изделий (временно, особенно по новым) перекрываются прибылью от других видов
продукции,Диверсификация — это: во-первых — проникновение фирм в отрасли, не
имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от
основной отрасли их деятельности.

Во-вторых — в широком смысле —
распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение
номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т.п.),Диверсификация
производства и предпринимательской деятельности, являясь инструментом
устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов,
преследует, как правило, различные цели и определяет направления
реструктуризации корпораций и экономики в целом.

Этот процесс касается, прежде всего,
перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не
имело никакого отношения; кроме того, сама продукция (услуги) предприятия
должна быть также совершенно новой, и, причем всегда необходимы новые
финансовые инвестиции.

Диверсификация связана с
разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает
эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла
отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько
обеспечения устойчивого поступательного роста,Если продукты компании имеют
очень узкое применение, то она является специализированной; если они находят
разнообразное применение, то это — диверсифицированная компания.

Диверсифицированные же компании
различаются в зависимости от классификации номенклатуры их продукции по
отношению к используемым технологиям и особенностям сбыта.

Приведенная классификация
относится только к выпущенным на данный момент продуктам или услугам и не
затрагивает изменений продукта или услуг,В условиях рынка отнесение
предприятия к тому или иному типу абсолютно на данный момент и относительно в
длительной перспективе, так как с течением времени специализированное
предприятие может быть преобразовано в диверсифицированное и наоборот.

Идеальным вариантом деятельности
любой фирмы, как известно, является предупреждение возможных неудач и потерь
производительности, которые можно получить из различных прогнозов компании,
касающихся именно этих показателей,Необходимость диверсификации может быть
выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней
производительности и того уровня, который был, достигнут в результате
деятельности компании,Для менее успешных компаний, которые не планируют (или
не могут спланировать) свои действия на будущее, первым признаком такого
разрыва показателей производительности зачастую являются сокращение портфеля
заказов либо незанятые в производстве мощности.

В каждом отдельном случае целый
ряд причин диверсификации может играть важную роль, но более слабое влияние
других причин может в конечном итоге привести к иному решению проблемы,И,Ансофф
считает, что основной причиной является несоответствие должному уровню
производительности и эффективности.

Все причины диверсификации
вызваны одним — повысить эффективность деятельности предприятия не только в
данный момент или в ближайшем будущем, но и на длительную перспективу.

Существует критерий
диверсификации,Установление подобного критерия рекомендуется только для
предприятия, которое действительно заинтересовано в своей диверсификации,Это
первое существенное «прикрытие» неоценимо, так как оно предотвращает
различные ошибки и, кроме того, может служить в качестве программы безопасности
и хорошего контроля.

Процесс выработки оценки и плана
диверсификации требует времени, усилий и тщательного изучения,Заключение,
которое было сделано за один вечер, не может быть положено в основу изучения
рынка, технического исследования процессов и товаров, финансового анализа, даже
какого-либо совещания и услуг внешних экспертов по предоставлению какой-либо
информации,Действительно, оно необходимо лишь как основа для того, чтобы
определиться в самом начале, следует или нет заниматься этой проблемой всерьез.
Оценка может показать, что все это действительно хорошо, но не для данной
компании.

1.2 Методы диверсификации производства

Методы диверсификации находятся
в жесткой зависимости с бизнесом и управлением,Диверсификация требует такой
степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не
следует исключать ни одного из них,Каждый случай диверсификации требует
соответствующего подхода и анализа, но одновременно должны быть рассмотрены все
возможные методы