Главная » Товары » Uncategorized » Учебная работа № 37122. Предпринимательство в РТ

Учебная работа № 37122. Предпринимательство в РТ

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 34

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 34

Учебная работа № 37122. Предпринимательство в РТ


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы развития предпринимательства 5
1.1. Сущность и содержание понятия предпринимательства 5
1.2. Организационные формы предпринимательства 14
2. Развитие институтов поддержки предпринимательства в Республике Татарстан 22
2.1. Динамика развития предпринимательства 22
2.2. Перспективы развития предпринимательской деятельности Республике Татарстан 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 37122.  Предпринимательство в РТ

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Кроме того,
    могут возникнуть серьезные проблемы в результате неравномерности технического
    прогресса в отдельных звеньях производственной цепи, что, в конечном счете,
    может привести не только к дисбалансу в производственном потенциале отдельных
    звеньев, но и сдерживанию технического прогресса из-за стремления окупить
    затраты на создание морально устаревших мощностей.

    2,Могут возникнуть
    серьезные проблемы в результате неравномерности технического прогресса в
    отдельных звеньях производственной цепи, что может привести не только к
    дисбалансу в производственном потенциале отдельных звеньев, но и сдерживанию
    технического прогресса, отрицательно воздействуя на
    инновационно-производственный потенциал компании в целом.

    3,Потенциальная угроза
    снижения эффективности и конкурентоспособности компании связана с тем, что ее
    отдельные звенья могут оказаться изолированными от воздействия рыночных сил, в
    том числе и конкуренции,Это происходит в том случае, если компания
    ориентируется главным образом на внутрифирменные поставки и подразделения ВИНК
    вынуждены покупать продукцию своих предприятий, несмотря на то, что она может
    быть дороже или хуже по качеству аналогичной продукции, производимой компаниями-конкурентами.

    В целях нейтрализации
    возможных негативных последствий вертикальной интеграции прибегают к
    разнообразным мероприятиям стратегического и организационного характера.

    Одним из важнейших
    средств нейтрализации негативных последствий интеграции, вызываемых жесткой
    увязкой ресурсов в вертикально-интегрированных компаниях и их слабой
    маневренностью, является диверсификация их хозяйственной деятельности,Фирмы
    могут покупать компании, действующие в других сферах бизнеса, сотрудничать с
    другими компаниями и организациями в области научно-исследовательских работ с
    целью создания потенциала научных исследований и разработок, ориентированных на
    новые для фирмы технологии и рынки сбыта.

    На практике вертикально
    интегрированные компании прибегают ко всем указанным методам диверсификации.
    При этом, как показывает практика, диверсификация компаний в отрасли, не
    связанная с основным направлением ее деятельности ни технологией, ни сбытом,
    часто кончается неудачей и компания рано или поздно вынуждена уходить из таких
    отраслей.

    Сложные проблемы,
    возникающие при попытках диверсификации вертикально интегрированных фирм в
    плохо знакомые им сферы бизнеса, по-видимому, и объясняют четко проявившуюся в
    последние годы в деятельности этих фирм тенденцию направлять ресурсы на те
    направления, в которых они обладают наиболее мощным технологическим и сбытовым
    потенциалом.

    Другое важное
    направление усиления гибкости и повышения эффективности ВИНК — преодоление
    изоляции подразделений компании от рыночной среды путем предоставления
    управляющим этих подразделений определенной свободы выбора между рыночной
    сделкой и внутрифирменной операцией.

    Широкое распространение
    получает частичная интеграция, при которой часть продукции, используемой
    компанией, закупается на рынке, а остальная производится на собственных
    предприятиях.

    Частичная интеграция
    позволяет компании сопоставлять свою продукцию в отношении ее качества и
    величины издержек производства с продукцией конкурентов, что важно как для
    оценки эффективности своих подразделений, так и при заключении контрактов с
    независимыми компаниями.

    Сильное влияние на
    стратегический выбор компании за или против вертикальной интеграции оказывают
    особенности ситуации на конкретных рынках и в конкретных отраслях,Нередко
    решение в пользу интеграции вызывается стремлением фирмы ослабить зависимость
    от компаний-поставщиков (в случае «интеграции вниз») или
    компаний-покупателей продукции фирмы (в случае «интеграции вверх») в
    случае, если эти компании способны навязать фирме невыгодные ей условия в отношении
    цен, поставок, закупок ее продукции, доступа к распределительно-сбытовой сети и
    т.п,Важную роль при выборе в пользу стратегии вертикальной интеграции играют и
    соображения, определяемые стремлением фирмы усилить препятствия на пути доступа
    реальных и потенциальных конкурентов в сферу ее деятельности и тем самым
    укрепить свои рыночные позиции [2, стр.22].

    1.3 Повышение
    эффективности работы вертикально-интегрированных нефтяных компаний

    Быстрое развитие
    вертикально интегрированных компаний и демонстрируемая многими из них на
    протяжении десятилетий жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более
    высокой эффективностью по сравнению с неинтегрированными фирмами,Уменьшение
    издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение
    прибыли и отдачи от инвестиций — вот на что рассчитывают компании, принимая
    решение о вертикальной интеграции.

    Источники повышения
    эффективности в вертикально интегрированных компаниях весьма разнообразны.
    Основными же являются следующие:

    — возможность
    организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что
    позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и
    полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю;

    — возможность
    существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно
    ускорения оборота капитала и окупаемости затрат;

    — возможность экономии
    на издержках рыночных трансакций (издержки, связанные с поиском поставщика,
    ведением переговоров о сделках, в случае нарушений условий контракта и т.д,—
    особенно велики в странах со слабо развитой рыночной инфраструктурой).

    Для обеспечения
    экономического роста требуется выявление рыночных возможностей в сферах, где
    компания будет иметь явное конкурентное преимущество,Стратегию роста возможно
    разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях,На первом уровне
    выявляют возможности, которыми компания может воспользоваться при существующих
    масштабах деятельности (возможности интенсивного роста),На втором уровне
    выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы
    отрасли (возможности интеграционного роста),На третьем этапе выявляют
    возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности
    диверсификационного роста).

    Интенсивный рост
    оправдан в тех случаях, когда компания не до конца использовала возможности,
    присущие ее традиционным рынкам,Три основные разновидности возможностей
    интенсивного роста следующие:

    //‘); //]]>
    Стек­лопла­стиковые Трубы zct.ruzct.ruЗащита от коррозии,Экономия на монтаже и тепло­изоляции

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37122. Предпринимательство в РТ”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика