Главная » Товары » Uncategorized » Учебная работа № 37076. Обеспечение предприятия рабочей силой: порядок найма и увольнения, система мотивации и повышения квалификации кадров

Учебная работа № 37076. Обеспечение предприятия рабочей силой: порядок найма и увольнения, система мотивации и повышения квалификации кадров

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 41
Год написания: 2014

Описание

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 41
Год написания: 2014

Учебная работа № 37076. Обеспечение предприятия рабочей силой: порядок найма и увольнения, система мотивации и повышения квалификации кадров

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Обеспечение предприятий рабочей силой 3
1.1. Сущность и значение фактора «рабочая сила» 5
1.2. Рынок труда и особенности его функционирования в России 5
1.3. Подбор и обучение кадров 5
2. Порядок найма и увольнения 5
2.1. Порядок найма работников 5
2.1. Порядок увольнения работников 24
3.Система мотивации и повышение квалификации 5
3.1. Система мотивации 29
3.2. Теории мотивации, их суть и значение 5
3.3. Повышение квалификации персонала 36
3.4. Методы обучения и повышения квалификации персонала 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 37076.  Обеспечение предприятия рабочей силой: порядок найма и увольнения, система мотивации и повышения квалификации кадров

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Это то, что есть у каждого,
    общее для  разных людей,  но в  то же  время имеет определенное 
    индивидуальное  проявление  у  каждого   человека,Человек, по своей природе, 
    стремиться освободиться от каких бы то ни было потребностей как можно скорее,
    так как, пока потребность существует,  она дает  о себе  знать и  “настойчиво
    требует” своего устранения,Потребности могут быть осознанными и неосознанными,
    и  люди  по-разному  могут  пытаться  реагировать на них: удовлетворять их,
    подавлять или не  обращать на них внимания,При этом не  все  потребности 
    осознаются  и  осознанно  устраняют.  Если потребность подавлена, то  это не 
    предполагает, что  она устранена навсегда.   Большинство   потребностей  
    периодически  возобновляются, при  этом они  могут менять  форму своего 
    конкретного проявления, а также степень настойчивости и влияния на человека,

      
    Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то
    менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям
    чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством типа
    поведения, приводящего к достижению целей организации,Данная схема
    представлена на рисунке 1.

     

    Рис.1,Упрощенная модель
    мотивации поведения через потребности

    Сложность мотивации через потребности заключается в
    том, что характеры людей — это соединение самых различных черт и что
    существует огромное количество разнообразных конкретных человеческих
    потребностей, тех целей, которые по разумению каждого человека приводят к
    удовлетворению его потребностей, а также типов поведения при достижении этих
    целей,

         Анализируя эту проблему, Стефан Кэрролл
    и Генри Тоси отмечают:

    «Структура
    потребностей человека определяется его местом в социальной структуре или ранее
    приобретенным опытом,Следовательно, между людьми существует множество различий
    в отношении тех потребностей, которые для них важны,Что еще более важно, так
    это то, что есть множество путей удовлетворения потребности конкретного типа…
    Конкретный способ, которым человек может удовлетворить свою конкретную
    потребность, определяется им исходя из жизненного опыта.  Мы узнаем опытным
    путем, что некоторые ситуации являются более желательными (вознаграждаемыми),
    чем другие, и стремимся именно к ним…» [3c.117],

    Для
    того чтобы правильно трактовать действия индивидов, если  рассматривать их вне
    текущего и исторического контекстов, отношений к ним и их интерпретации  можно
    выделить следующие признаки:  приложение 1.Данная матрица содержит обобщенные
    данные о признаках, раскрывающих человеческие потребности с различных точек
    зрения, с позиций различных взглядов и концепций,

     
    Мотив  —  это  то, что  вызывает определенные  действия человека, находится
    внутри  него,  имеет  личностный характер, зависит от множества внешних и
    внутренних факторов,  а  также  от  действия других,  возникающих параллельно 
    с  ним  мотивов,Мотивы определяются потребностями человека, ставшими на
    столько важными, чтобы побудить человека действовать,Мотив  не только 
    побуждает человека  к действию, но и определяет,  что надо  сделать и  как
    будет  осуществлено это  действие,  в  частности  если  мотив  вызывает 
    действия по устранению потребности,  то  у  различных людей  эти действия 
    могут быть совершенно отличны, даже если они испытывают одинаковую
    потребность.[10c.134] Мотивы могут быть внутренними и
    внешними,Внешние мотивы представляют собой стремление человека обладать
    каким-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот, избежать такого
    обладания

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37076. Обеспечение предприятия рабочей силой: порядок найма и увольнения, система мотивации и повышения квалификации кадров”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика