Описание
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 30
Год написания: 2014
Учебная работа № 37066. Инновационное проектирование: основные этапы создания и реализации проектов
Введение 3
1 Теоретические основы инновационного проектирования 5
1.1 Понятие и функции инновационной деятельности предприятия 5
1.2 Сущность и этапы создания инновационного проектирования 8
1.3 Особенности создания и реализации инновационного
проектирования 10
2 Инновационное проектирование ООО «Научно-производственное объединение «Инновационные технологии-КИСИ» 13
2.1 Деятельность ООО «Научно-производственное объединение «Инновационные технологии-КИСИ» 13
2.2 Анализ деятельности «ООО «Научно-производственное объединение «Инновационные технологии-КИСИ» 15
2.3 Пути развития МИП «Научно-производственное объединение «Инновационные технологии –КИСИ» 19
Заключение 25
Список использованных источников 28
Приложение 30
Выдержка из похожей работы
магазином «Мебель Черноземья»,29
3.2,Сущность инвестиционного проекта в магазине
«Мебель Черноземья»,31
2.3,Обоснование экономической целесообразности
инвестиций по проекту,32
Заключение,37
Список литературы.,39
Приложение
Введение
Тема
работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для
выполнения управленческих функций,Совершенствование процесса принятия обоснованных
объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем
использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных
методов принятия решений.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров
любого звена любого предприятия,Поэтому понимание всех тонкостей процесса
принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и
моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности
работы управленческого персонала.
В нашей стране долгое время проблеме обучения
управленческого персонала не уделялось должного внимания,Это происходило
потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на
уровне министерств и ведомств,На более низком уровне эти решения только
претворялись в жизнь,Также на более низком уровне принимались тактические
решения, которые также контролировались вышестоящими органами,В условиях
перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при
принятии решений руководителей всех уровней,Это связано с тем, что каждое
решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет
вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических
решений
Отзывы
Отзывов пока нет.