Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36942. Внешняя среда предприятия и ее влияние на результаты его деятельности

Учебная работа № 36942. Внешняя среда предприятия и ее влияние на результаты его деятельности

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 41
Год написания: 2014

Описание

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 41
Год написания: 2014

Учебная работа № 36942. Внешняя среда предприятия и ее влияние на результаты его деятельности

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.1. Сущность и основные элементы внешней среды 4
1.2. Воздействие внешней среды на деятельность организации 6
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17
2.1. Расчет трудоемкости годовой производственной программы 17
2.2. Расчет потребности в трудовых ресурсах 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 32

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36942.  Внешняя среда предприятия и ее влияние на результаты его деятельности

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Здесь необходимо оговорить, что основной единицей будет являться отрасль, представляющая собой группу конкурентов, которые производят товары и услуги и непосредственно соперничают между собой.
    На фирму в отрасли воздействуют пять сил, впервые выделенные американским экономистом М.Портером, которые определяют уровень конкуренции.

    1.1 Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды

    Для начала необходимо определиться с самим понятием термина «внешняя среда», под которым понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность,В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды,Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и макросреду.
    Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А,Богданова и Л,фон Берталанфи в первой половине ХХ века,Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике,Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой,Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.
    Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству,В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке,А также активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности,Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды,Первоначальным этапом и информационной основой стратегического управления является исследование внешней среды фирмы, то есть системный сбор и анализ информации о ней.
    Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей,Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.
    Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты,Он дает организации время для прогнозирования возможностей,Время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36942. Внешняя среда предприятия и ее влияние на результаты его деятельности”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика