Учебная работа № 36903. Предприятие в условиях рыночной экономики (на примере ЗАО Тандер)

Выдержка из похожей работы

Поскольку
здесь интегрируются все направления деятельности, такие предприятия полностью
утрачивают свою юридическую и хозяйственную самостоятельность;
*
холдинги — специфические организационные формы объединения капиталов,Подобные
объединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) само
непосредственно не занимается производственной деятельностью, а лишь использует
свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других
акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода
на вложенный в акции капитал;
*
финансовые группы (финансово-промышленные группы) — объединения юридически и
экономически самостоятельных предприятий разных отраслей народного хозяйства,
при формировании которых в качестве главных ставится задача объединения
банковского капитала и производственного потенциала,Финансовую группу
возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом
предприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности.
При этом основным доходом деятельности банка должны быть дивиденды от повышения
эффективности работы предприятий,  а не
процент на кредит,
2,Управление и структура предприятия
2.1.Понятие, принципы, функции и методы управления
Управление
представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью
организации и координации их деятельности в процессе производства.
Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии,
Главной
задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на
основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов
управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения
и наращивания доходов предприятия,
В
основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать
руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных
с управлением,В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных
закономерностей управления,
Важнейшими
принципами организации управления производством являются:
1)
принцип целевой совместимости и сосредоточения,Заключается в создании
целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи —
организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается
потребитель;
2)
принцип непрерывности и надежности,Означает создание таких условий
производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного
режима производственного процесса;
3)
принцип планомерности, пропорциональности и динамизма,Нацеливает систему
управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития
предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
4)
демократический принцип распределения функций управления,Основан на методах и
правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым
функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть
управленческой работы,При этом обязательно соблюдение следующих требований:
подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию
возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на
соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой
эффективности принятого решения;
5)
принцип научной обоснованности управления,Исходит из того, что средства и
методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике