Учебная работа № 36756. Функции управления фирмой: планирование, организация, мотивация и контроль

Выдержка из похожей работы

Теория управления интересна
тем, что она постоянно развивается,Не существует двух предприятий с абсолютно
одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно
корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке,Профессионализм и
интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления,
также как и участие коллектива в делах предприятия,

Целью данной курсовой работы является
рассмотрение основных функций
управления предприятием – планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование

Функции управления весьма многогранны,Самостоятельными можно выделить
многие производственные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский учет,
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы,
материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции,Но
наиважнейшими этапами организации управленческого процесса являются:
планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), организация
производства, мотивация и контроль,В таблице №1 представлена схема функций
управления предприятием.

Таблица 1,Функции управления

Функции планирования предполагают решение о
том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации,
чтобы достичь этих целей.

Стратегическое
планирование.

Стратегическое планирование представляет
собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к
разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь
организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования
является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений,Его задача
— обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под
которым укрываются все управленческие функции.

Сущность стратегии.

Слово «стратегия» произошло от
греческого strategos, «искусство генерала»,Стратегия представляет
собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы
обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен разрабатываться
скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.
Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе
относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.

Стратегический план должен обосновываться
обширными исследованиями и фактическими данными,Чтобы эффективно конкурировать
в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом
огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других
факторах.

Стратегический план придает фирме
определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы
работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов,Этот план
открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников,
привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть
разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных
периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно
было осуществить их модификацию и переориентацию.

Планирование и успех организации.

Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня
успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование,Более того,
стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха,Организация,
создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации,
мотивации и контроле,Тем не менее, формальное планирование может создать ряд
важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современный темп изменения и увеличения
знаний является настолько большим, что стратегическое планирование
представляется единственным способом формального прогнозирования будущих
проблем и возможностей