Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36744. Анализ инвестиционной деятельности предприятия по модернизации оборудования

Учебная работа № 36744. Анализ инвестиционной деятельности предприятия по модернизации оборудования

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 27

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 27

Учебная работа № 36744. Анализ инвестиционной деятельности предприятия по модернизации оборудования

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Основы инвестиционной деятельности предприятия 5
1.1. Сущность инвестиционной деятельности предприятия 5
1.2. Критерии и показатели оценки инвестиционной деятельности предприятия 7
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Тольяттихлеб» 14
2.1. Общая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ финансовой деятельности предприятия 15
3. Инвестиционный анализ проекта по реконструкции цехов с заменой оборудования на ОАО «Тольяттихлеб» 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 27
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36744.  Анализ инвестиционной деятельности предприятия по модернизации оборудования

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

     
    Выбрать
    состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться
    предприятием потребителям,Оценить производственные и торговые издержки по их
    созданию и реализации;

    4,  
    Оценить
    соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по
    достижению поставленных целей;

    5,  
    Оценить
    материальное и финансовое положение предприятия и соответствие материальных и
    финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

    6,  
    Определить
    состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе,
    стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта.

    Разрабатывать
    бизнес-план рекомендуется на три-пять лет, причем основные показатели для первого
    года рассчитывать на каждый месяц, для второго — поквартально, а начиная с
    третьего года — на годовой период.

    Однако следует
    иметь в виду, что долговременные (скажем на три –пять лет и более) и
    среднесрочные (на 2-3 года) планы имеют ряд преимуществ сравнительно с
    текущими, составляемыми, как правило, на год,Прежде всего, они позволяют
    количественно и качественно обозначить стратегию развития предприятия или
    другого объекта планирования, спроектировать долгосрочные результаты их
    деятельности,В тоже время планирование на срок более года может терять свое
    значение из-за возрастания рисков и неопределенности.

    Форма и структура
    бизнес-плана определяется предприятием самостоятельно,Во всех случаях в нем
    должны найти отражение концепция предпринимательства и цели производства,
    отличительные особенности выпускаемой продукции и доля удовлетворения ею
    потребностей рынка, тактика поведения предприятия на определенных рыночных
    сегментах, финансовый план и стратегия финансирования, инвестирования и
    развития производства с детальными расчетами издержек производства и реализации
    (калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг), использования
    ресурсов.

    По своему
    характеру бизнес-план деятельности предприятия должен представлять собой четко
    структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах
    предприятия, производственном, организационном и финансовом обеспечении
    программы реализации намеченных мероприятий.

    Для его
    составления может быть использована помощь или совет специалистов, консультантов.
    Основное требование к бизнес-плану — реальность.

    Его составлению должны предшествовать анализ
    финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рынка, технико-экономические
    исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных
    методических разработок.

    Отдельные его
    разделы должны быть представлены несколькими предложениями в необходимой
    логической последовательности и по отдельным из них даны различные варианты
    расчетов.

    При
    подготовке бизнес-плана следует учитывать особенности применяемой (осваиваемой)
    техники и технологии, выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность и
    новизну, степень проработки тех или иных вопросов (например, касающихся рынка,
    финансирования, кредитования и т. д.).

    Неотъемлемой
    частью бизнес-плана являются его приложения, которые должны дополнять его и
    подтверждать реальность.

    Сегодня на
    бизнес-плане лежит четыре основных функции — это разработка концепции
    и стратегии бизнеса; планирование, позволяющие контролировать процессы развития
    предприятия; привлечение денежных средств (ссуды и кредиты); привлечение
    инвесторов,Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов
    бизнес-плана для УП «Минская фабрика цветной печати».

    2,РЕЗЮМЕ

    Главной
    целью предприятия является обеспечение наиболее полного удовлетворения
    покупательского спроса населения РБ, а также других регионов СНГ в печатной
    продукции и товаров народного потребления,Основой развития фабрики в 2006 году
    является:

    —  рост объемов производства в
    сопоставимых ценах на 2006г,- 108%;

    —  рост объемов производства в
    действующих ценах — 108,1%;
    -увеличение объемов реализации продукции на 108,0%;

    —  рост экспорта на 110,5%;  

    — увеличение
    средней заработной платы сопоставимой по ценам до 250
    ларов США;

    —  увеличение
    производительности труда.

    Достижение
    поставленных задач, должно быть обеспечено за счет уве­личения выпуска
    продукции в т.ч,товаров народного потребления на 105,9% в т.ч,ТНП — на
    17тыс.экз,(58 наименований).

    В
    целях активизации спроса на продукцию выпускаемую по собствен-иости планируется
    увеличение ассортимента названий ТНП — до 58 наиме­нований.

    На
    2006 год намечено расширение сбытовой сети за счет увеличения
    производительности отдела маркетинга и открытием новых торговых точек.

    Расчеты
    показателей по разделам приведены в таблицах бизнес-плана.

    Экономические
    расчеты финансового плана отражают стабильность финансового положения фабрики.

    Балансовая
    прибыль фабрики составила  в 2005 году 1117 млн.руб., чистый доход — 639
    млн.руб

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36744. Анализ инвестиционной деятельности предприятия по модернизации оборудования”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика