Учебная работа № 36703. Трудовые ресурсы предприятия

Выдержка из похожей работы

Отметим, что среди сотрудников предприятия нет работников со средним или неполным средним образованием,Это говорит о том, что квалификационный уровень персонала достаточно высокий.
Для анализа половозрастной структуры персонала используем данные, приведенные в таблице 6,При анализе возрастной структуры персонала все сотрудники были разделены на 4 возрастные группы:- до 29 лет; II — 30-40 лет; III — 40-50 лет; IV — свыше 50 лет.
Распределение персонала по половозрастным характеристикам обуславливается спецификой деятельности цеха и требованиям, предъявляемым администрацией к персоналу предприятия.

Таблица 6 — Распределение персонала цеха по полу и возрасту
КатегорияВсегоДо 2930-4040-50Свыше 50в т.ч.мужженмужженмужженмужженмужженРуководители9—27—72Специалисты21128-5-5-192Промышленные рабочие23226292373-36-2275Всего262274100585-41-2539
Проведя данный анализ мы видим, что основной состав сотрудники второй и третьей возрастной групп,Мужчин в цехе 96,6%, т.к,основное производство не допускает работы женщин, которые трудятся в основном во вспомогательном производстве и АУП.
Распределение кадрового состава по количеству лет стажа работы на данном предприятии проанализируем, опираясь на диаграмму (рисунок 1).

Рисунок 1 — Распределение кадрового состава работников цеха

Как видим, большинство работников цеха имеют стаж работы от 10 до 20 лет и от 5 до10 лет,В то же время числа работников, имеющих стаж работы свыше 20 лет — 60 человек, говорит о том, что здесь трудятся работники пенсионного и предпенсионного возрастов,Поэтому в текущем году на предприятии планируются мероприятия, направленные на высвобождение персонала данного возраста.
2,Изучение затрат рабочего времени сотрудников в организации
Анализ затрат рабочего времени проведен на токарном участке цеха «W-ЭХЗ».
Целью изучения рабочего времени является выявить возможные потери времени, установить их причины, разработать мероприятия по совершенствования организации труда за счет устранения потерь и непроизводственных затрат времени.
Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью индивидуальной фотографии рабочего времени, при котором объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте.
В ходе подготовки к проведению наблюдения изучается технологический процесс, организация рабочего места и порядок его обслуживания, выявляются недостатки, которые приводят к потерям и нерациональным затратам рабочего времени, производится выбор объекта наблюдения, который зависит от цели наблюдения,Если целью фотографии является изучение потерь рабочего времени, то наблюдение ведется за рабочими, у которых имеют место значительные потери времени в течение смены, при этом фотография проводится при существующей организации труда,Если целью фотографии является использование полученных результатов для разработки нормативов или норм, то объектом наблюдения являются среднепрогрессивные рабочие,В этом случае имеющиеся недостатки в организации труда на рабочих местах, которые можно быстро устранить, должны быть ликвидированы до начала наблюдения.
Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени с точностью до 30 с, что позволяет пользоваться обычными часами с секундной стрелкой,Если требуется большая точность, например для отделения вспомогательного времени от основного, пользуются секундомером.
Наблюдатель находится на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало работы (смены)» и завершается по сигналу «конец смены»,Фотографирование ведется по текущему времени,Расчет длительности элементов ведется при обработке результатов.
Результаты наблюдения записываются в специальном бланке, который на лицевой стороне содержит следующие сведения: наименование предприятия, цеха, участка; дата, смена, время проведения фотографии; фамилия и инициалы рабочего, его специальность, разряд, стаж; наименование оборудования, оценка его состояния; используемый инструмент; операция, разряд работ, действующая норма времени и норма выработки; характеристика организации рабочего места и его соответствие типовому проекту, порядок его обслуживания (кем и когда доставляются заготовки, кто осуществляет обслуживание оборудования).
В наблюдательном листе указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, и одновременно фиксируется текущее время окончания каждого вида затрат, которое в свою очередь является началом следующего вида затрат.
Далее проводится обработка данных фотографии рабочего времени.
В наблюдательном листе определяется величина каждого вида затрат путем вычитания предыдущего текущего времени из последующего, указывается величина перекрываемого времени и индекс категории затрат.

//‘); //]]>
Стек­лопла­стиковые Трубы zct.ruzct.ruЗащита от коррозии,Экономия на монтаже и тепло­изоляции