Учебная работа № 36649. Организация труда на муниципальном предприятии (ООО «СПСЗ»)

Выдержка из похожей работы

Объем работ цеха АСУП составил 20 млн,475 тыс,рублей или 18 %,Лениногорского цеха — 12 млн,487 тыс,рублей или 11 % Бугульминского цеха — 9 млн,225 тыс,рублей или 8 % Ямашского цеха — 8 млн,199 тыс,рублей или 7 % Прикамского цеха — 6 млн,637 тыс,рублей или 6 % По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных
услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн,640 тыс.
рублей или на 12,7 %.В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год.
Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен
в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху).
Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и
своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг.
Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по
обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер.
Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются
перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о
состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.Основные направления повышения производительности труда в управлении
«ТатАИСнефть»: совершенствование технического оборудования, рост производственных
мощностей предприятия совершенствование организации труда, улучшение условий труда моральное и материальное стимулирование работающих и т.д,Баланс рабочего времени,Составление баланса рабочего времени одного рабочего: Число календарных дней в году — 365 из них количество праздничных и выходных — 115 количество рабочих дней — 250 (365-115) Невыходы: