Учебная работа № 36598. Затраты на персонал и их оптимизация на предприятии (на примере г.Екатеринбург)

Выдержка из похожей работы

4,Факторы, определяющие эффективность сделок M&A
Исходя из практики реализации проектов M&A в рамках планирования расходной части можно выделить следующие статьи расходов (табл.2).

Табл,2
Структура расходной части проектов M&A
№Расходные статьиСтоимость (%) от бюджета проекта1Привлечения внешнего консультанта2-52Стоимость объекта приобретения (рыночная стоимость объекта + премия за приобретение)Объект — 100, премия — от 20 до 30 от стоимости компании3Реорганизация актива с учетом общей стратегии развития компании20-35 от первоначальных вложений
При этом если сравнивать структуру расходов инвестиционного проекта (табл,3), то он более значителен по стоимости, чем проект M&A и таит в себе опасность как финансовых так и экономических потерь.

Табл,3
Структура расходной части инвестиционных проектов
№Расходные статьиСтоимость (%) от бюджета проекта1Производственная площадка (включая поиск площадки, получение разрешение на строительство, оформление разрешительной документации и прочих согласовательных процедур)102Формирование необходимой инфраструктуры (с нуля или приведение в соответствие с особенностью производственных мощностей)20-403Приобретение оборудования1004Монтаж оборудования20-305Привлечение дополнительной рабочей силы5
Если рассматривать сроки, необходимые для реализации проектов M&A (табл,4), то следует помнить, что каждый проект M&A при всей своей максимальной реактивности, все же имеет свои особенности в соответствии с отраслевой спецификой, но в среднем он длится от 1 до 3 лет.
Табл,4
Сроки реализации проекта M&A
№МероприятияСрок1Выбор объекта целиОт1 до 3 мес.2Осуществление переговоров с владельцами компании — целиОт 3 до 6 мес.3Осуществление M&AОт 6 мес,до 1 года4Проведение реорганизации приобретенной компании с учетом деятельности основного производства, т.е,интеграции объекта приобретения в общий производственный циклОт 0,5 до 2 лет
Если рассматривать сроки реализации инвестиционного проекта, то можно выделить следующие параметры (табл,5),В среднем для достижения поставленной задачи необходимо 2-4 года.

Табл,5
Сроки реализации инвестиционного проекта
№МероприятияСрок1Выбор подходящей производственной площадкиОт 2 до 3 мес.2Согласование и оформление всей необходимой документацииОт 0, 5 до 1 года.3Строительство и монтаж производстваОт 1 до 3 лет4Привлечение трудовых ресурсовОт 1 до 2 мес,5Выход производства на запланированную мощностьОт 1 до 3 лет
Влияние внешней среды заставляет корректировать стратегию M&A с учетом постоянно меняющейся ситуации на рынке,При этом должны учитываться:
·цели развития бизнеса;
·законодательная и нормативная база;
·конкуренция на национальном и международных рынках;
·макроэкономические параметры и динамика роста рынка;
·маркетинговое исследование наиболее важных для бизнеса клиентских групп.
Полученные данные дадут возможность компании выстроить грамотную стратегию поведения на рынке и добиться результатов в борьбе за лидерство,При этом стратегия M&A должна строиться и осуществляться в соответствии с проработкой возможных сценариев развития в отрасли в целом, а также возможных ответных действий конкурентов, поглощаемой компании, возможных корпоративных конфликтов и пр.
Основными параметры, позволяющими оценить конкурентную среду и влияние внешнего фактора на проект M&A, являются:
·определение возможных шагов конкурентов, направленных на недопущение компании к интересующему объекту;
·цена приобретения компании — цели;
·необходимость одобрения сделки Федеральной антимонопольной службой;
·наличие корпоративного конфликта (существующего и в прошлом);
·возможные изменения сил в отрасли, секторе рынка;
·прочие параметры (в зависимости от специфики бизнеса).
Механизмы осуществления «враждебного» поглощения
Большинство сделок M&A происходят посредством «враждебного» поглощения, благодаря рейдерской структуре (рис.5).
Рейдер (raider, от raid — налет, набег) — военный корабль или вооруженное торговое судно, ведущее самостоятельные военные действия на морских или океанских коммуникациях по уничтожению военных транспортов и торговых судов противника