Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36598. Затраты на персонал и их оптимизация на предприятии (на примере г.Екатеринбург)

Учебная работа № 36598. Затраты на персонал и их оптимизация на предприятии (на примере г.Екатеринбург)

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 43

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 43

Учебная работа № 36598. Затраты на персонал и их оптимизация на предприятии (на примере г.Екатеринбург)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы затрат на персонал 5
1.1. Классификация затрат организации на персонал 5
1.2 Основные подходы к оценке затрат на персонал организации 12
1.3 Оценка эффективности затрат организации на содержание персонала 14
2. Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ООО «Технопульс» 17
2.1. Краткая характеристика ООО «Технопульс» 17
2.2. Анализ затрат на персонал ООО «Технопульс» 20
3. Предложения по оптимизации затрат на персонал ООО «Технопульс» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36598.  Затраты на персонал и их оптимизация на предприятии (на примере г.Екатеринбург)

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

4,Факторы, определяющие эффективность сделок M&A
Исходя из практики реализации проектов M&A в рамках планирования расходной части можно выделить следующие статьи расходов (табл.2).

Табл,2
Структура расходной части проектов M&A
№Расходные статьиСтоимость (%) от бюджета проекта1Привлечения внешнего консультанта2-52Стоимость объекта приобретения (рыночная стоимость объекта + премия за приобретение)Объект — 100, премия — от 20 до 30 от стоимости компании3Реорганизация актива с учетом общей стратегии развития компании20-35 от первоначальных вложений
При этом если сравнивать структуру расходов инвестиционного проекта (табл,3), то он более значителен по стоимости, чем проект M&A и таит в себе опасность как финансовых так и экономических потерь.

Табл,3
Структура расходной части инвестиционных проектов
№Расходные статьиСтоимость (%) от бюджета проекта1Производственная площадка (включая поиск площадки, получение разрешение на строительство, оформление разрешительной документации и прочих согласовательных процедур)102Формирование необходимой инфраструктуры (с нуля или приведение в соответствие с особенностью производственных мощностей)20-403Приобретение оборудования1004Монтаж оборудования20-305Привлечение дополнительной рабочей силы5
Если рассматривать сроки, необходимые для реализации проектов M&A (табл,4), то следует помнить, что каждый проект M&A при всей своей максимальной реактивности, все же имеет свои особенности в соответствии с отраслевой спецификой, но в среднем он длится от 1 до 3 лет.
Табл,4
Сроки реализации проекта M&A
№МероприятияСрок1Выбор объекта целиОт1 до 3 мес.2Осуществление переговоров с владельцами компании — целиОт 3 до 6 мес.3Осуществление M&AОт 6 мес,до 1 года4Проведение реорганизации приобретенной компании с учетом деятельности основного производства, т.е,интеграции объекта приобретения в общий производственный циклОт 0,5 до 2 лет
Если рассматривать сроки реализации инвестиционного проекта, то можно выделить следующие параметры (табл,5),В среднем для достижения поставленной задачи необходимо 2-4 года.

Табл,5
Сроки реализации инвестиционного проекта
№МероприятияСрок1Выбор подходящей производственной площадкиОт 2 до 3 мес.2Согласование и оформление всей необходимой документацииОт 0, 5 до 1 года.3Строительство и монтаж производстваОт 1 до 3 лет4Привлечение трудовых ресурсовОт 1 до 2 мес,5Выход производства на запланированную мощностьОт 1 до 3 лет
Влияние внешней среды заставляет корректировать стратегию M&A с учетом постоянно меняющейся ситуации на рынке,При этом должны учитываться:
·цели развития бизнеса;
·законодательная и нормативная база;
·конкуренция на национальном и международных рынках;
·макроэкономические параметры и динамика роста рынка;
·маркетинговое исследование наиболее важных для бизнеса клиентских групп.
Полученные данные дадут возможность компании выстроить грамотную стратегию поведения на рынке и добиться результатов в борьбе за лидерство,При этом стратегия M&A должна строиться и осуществляться в соответствии с проработкой возможных сценариев развития в отрасли в целом, а также возможных ответных действий конкурентов, поглощаемой компании, возможных корпоративных конфликтов и пр.
Основными параметры, позволяющими оценить конкурентную среду и влияние внешнего фактора на проект M&A, являются:
·определение возможных шагов конкурентов, направленных на недопущение компании к интересующему объекту;
·цена приобретения компании — цели;
·необходимость одобрения сделки Федеральной антимонопольной службой;
·наличие корпоративного конфликта (существующего и в прошлом);
·возможные изменения сил в отрасли, секторе рынка;
·прочие параметры (в зависимости от специфики бизнеса).
Механизмы осуществления «враждебного» поглощения
Большинство сделок M&A происходят посредством «враждебного» поглощения, благодаря рейдерской структуре (рис.5).
Рейдер (raider, от raid — налет, набег) — военный корабль или вооруженное торговое судно, ведущее самостоятельные военные действия на морских или океанских коммуникациях по уничтожению военных транспортов и торговых судов противника

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36598. Затраты на персонал и их оптимизация на предприятии (на примере г.Екатеринбург)”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика