Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36530. Отчет по практике на примере МУП "Уфа-Печать"

Учебная работа № 36530. Отчет по практике на примере МУП «Уфа-Печать»

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 60

Описание

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 60

Учебная работа № 36530. Отчет по практике на примере МУП «Уфа-Печать»

СОДЕРЖАНИЕ 1. Общая характеристика деятельности МУП «Уфа-Печать» 3
2. Анализ финансово — экономического состояния МУП «Уфа-Печать» 5
3. Анализ состава, структуры и динамики выручки предприятия МУП «Уфа — печать» 15
4. Система планирования и прогнозирования в ГУП «Уфа-Печать» 26
5. Проблемы и недостатки, выявленные в процессе прохождения практики 35
6. Предложения по устранению недостатков 39
7. Расчет экономической эффективности от внедренных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 57

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36530.  Отчет по практике на примере МУП "Уфа-Печать"

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Источники
    набора.

    Разработка текущих и
    перспективных планов кадрограмм,Разработка прогноза профессиональной
    пригодности персонала.

    Разработка планов
    высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.

    Разработка мероприятий по
    обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.

    2,Организация

    Подбор и подготовка
    кадров,Формирование базы подготовки кадров.

    Профессиональная
    ориентация и расстановка кадров.

    Переподготовка персонала,
    высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.

    Содействие развитию
    различных соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации.

    3,Мотивация

    Установление и определение
    системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда.

    4,Контроль

    Составление отчетного
    баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров к
    лимиту.

    Определение системы
    показателей для учета и оценки фактического набора,Оценка выполнения
    кадрового плана.

    Определение конечных
    результатов по вторичному распределению персонала и его использованию.

    Определение уровня
    механизации организации и условий труда.

    Служащие или управленческий персонал осуществляют трудовую
    деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей
    умственного труда,Результатом их трудовой деятельности является изучение
    проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора
    руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль за
    исполнением,Управленческий персонал подразделяется на две основные группы:
    руководители и специалисты,Принципиальное отличие руководителя от специалиста
    в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.
    В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей,
    отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных
    руководителей, реализующих отдельные функции управления,Кроме того различают
    руководителей высшего (директор и его заместители), среднего уровня (начальники
    цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера)[2].

    Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбранной
    системы управления персоналом организации,Таким образом следует рассмотреть
    систему управления персоналом в целом по предприятию.

    1.2 Система управления персоналом предприятия

    С учетом изложенных принципов классификации строится процесс
    управления персоналом предприятия,Главная цель управления персоналом состоит в
    формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного
    предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем
    периоде.

    Процесс управления персоналом предприятия базируется на следующих
    принципах:

    1,Подчиненность общей стратегии развития предприятия;

    2,Обеспечение стабилизации состава работников;

    3

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36530. Отчет по практике на примере МУП «Уфа-Печать»”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика