Учебная работа № 36530. Отчет по практике на примере МУП «Уфа-Печать»

Выдержка из похожей работы

Источники
набора.

Разработка текущих и
перспективных планов кадрограмм,Разработка прогноза профессиональной
пригодности персонала.

Разработка планов
высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.

Разработка мероприятий по
обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.

2,Организация

Подбор и подготовка
кадров,Формирование базы подготовки кадров.

Профессиональная
ориентация и расстановка кадров.

Переподготовка персонала,
высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.

Содействие развитию
различных соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации.

3,Мотивация

Установление и определение
системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда.

—

—

—

4,Контроль

Составление отчетного
баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров к
лимиту.

Определение системы
показателей для учета и оценки фактического набора,Оценка выполнения
кадрового плана.

Определение конечных
результатов по вторичному распределению персонала и его использованию.

Определение уровня
механизации организации и условий труда.

Служащие или управленческий персонал осуществляют трудовую
деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей
умственного труда,Результатом их трудовой деятельности является изучение
проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора
руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль за
исполнением,Управленческий персонал подразделяется на две основные группы:
руководители и специалисты,Принципиальное отличие руководителя от специалиста
в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.
В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей,
отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных
руководителей, реализующих отдельные функции управления,Кроме того различают
руководителей высшего (директор и его заместители), среднего уровня (начальники
цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера)[2].

Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбранной
системы управления персоналом организации,Таким образом следует рассмотреть
систему управления персоналом в целом по предприятию.

1.2 Система управления персоналом предприятия

С учетом изложенных принципов классификации строится процесс
управления персоналом предприятия,Главная цель управления персоналом состоит в
формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного
предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем
периоде.

Процесс управления персоналом предприятия базируется на следующих
принципах:

1,Подчиненность общей стратегии развития предприятия;

2,Обеспечение стабилизации состава работников;

3