Описание
Тип работы: Курсовая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 29
Учебная работа № 36521. Методы количественнго прогнозирования
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность прогнозирования 5
2. Методы количественного прогнозирования 14
2.1. Классификация поисковых методов прогнозирования 17
2.2. Нормативные методы прогнозирования 19
2.3.Экономико-математические и статистические методы прогнозирования 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Выдержка из похожей работы
является то обстоятельство, что круг проблем, для которых удается разработать адекватные
математические модели, оказывается значительно уже того множества ситуаций, в
которых необходимо принимать реальные решения.
Гораздо
чаще при разработке прогнозов приходится иметь дело с качественной информацией.
При
разработке прогноза к их числу относят ситуации, когда данные представлены в виде
вербальных (словесных) описаний, когда оценки получены с помощью вербальных или
вербально числовых шкал, когда имеется информация лишь о сравнительных оценках альтернативных
вариантов.
Существуют
также ситуации, когда полученная количественная информация не может быть
«вписана» ни в одну из имеющихся математических моделей, также может быть
проанализирована с помощью специально разрабатываемых методов качественного анализа.
В
последние годы получило развитие экспертное прогнозирование, ориентированное в
большей степени на работу не только с количественной, но и с качественной информацией,
получаемой непосредственно от экспертов,2,Метод экспертного прогнозирования.
С
помощью этого метода прогнозирования может быть решена большая часть проблем,
возникающих при разработке прогнозов,В экспертном прогнозировании существует
несколько основных этапов.
1.Подготовка
к разработке прогноза.
2.Анализ
ретроспективной информации, внутренних и внешних условий.
3.Определение
наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий.
4.Проведение
экспертизы
5.Разработка
альтернативных вариантов
6.Априорная
и апостериорная оценка качества прогноза
7.Контроль
хода реализации прогноза и корректировка прогноза
На
стадии подготовки к разработке прогноза должны быть решены следующие задачи:
подготовлено
организационное обеспечение разработки прогноза,
сформулировано
задание на прогноз,
сформулированы
рабочая и аналитическая группы сопровождения,
сформулирована
экспертная комиссия,
подготовлено
методическое обеспечение разработки прогноза,
подготовлена
информационная база для проведения прогноза,
подготовлено
компьютерное сопровождение разработки прогноза.
После
принятия решения о разработке прогноза необходимо назначить исполнителей для
этой разработки,Этой группе работников поручается организационное обеспечение
разработки прогноза,Они также должны обеспечить методическое и информационное
его сопровождение.
Качественный
экспертный прогноз может быть разработан только тогда, когда он хорошо
подготовлен, если в его разработке задействованы компетентные специалисты, когда
использована достоверная информация, когда оценки получены корректно и корректно
обработаны.
Для
разработки качественного прогноза необходимо использование современных технологий,
сопровождающих и поддерживающих процесс разработки.
В
состав экспертной комиссии приглашаются специалисты, профессионально знакомые с
объектом экспертизы,Если требуется многоаспектная оценка объекта, либо оцениваться
должны разнородные объекты и для этого нужны специалисты разных профессий, то
экспертная комиссия должна быть сформирована таким образом, чтобы в её состав
входили специалисты, способные профессионально оценить все основные аспекты прогнозируемой
проблемы.
Задачей
аналитической группы является методическая подготовка процесса прогнозирования.
В состав аналитической группы входят специалисты, обладающие профессиональными
знаниями и опытом проведения прогнозных разработок,Разработка прогноза должна
быть проведена методически грамотно, применяемые методы должны соответствовать
характеру прогнозируемой ситуации и характеру информации, которую предстоит
получить, проанализировать и обработать,Также разработка прогноза должна быть
четко регламентирована, то есть рабочая группа должна подготовить необходимую документацию,
в состав которой входят: официально оформленное решение о проведении прогноза,
состав экспертной комиссии, график разработки прогноза, контракты со специалистами,
привлекаемыми для его разработки и т.д,Специалисты должны быть обеспечены всей
необходимой информацией об объекте прогнозирования,Полезным может оказаться
специально подготовленный аналитической группой аналитический обзор по
прогнозируемой проблеме,При работе с многовариантными прогнозами приходится
иметь дело с большими объемами информации, которая к тому же, должна анализироваться
и обрабатываться в соответствии с используемой технологией разработки прогноза.
Это невозможно сделать без компьютера и соответствующего программного
обеспечения.
При
анализе ретроспективой информации об объекте прогнозирования предполагается
четкое разделение количественной и качественной информации,Количественная
информация (достаточно надежная) используется для расчетов по экстраполяции
динамики изменения прогнозируемых параметров, по определению наиболее вероятных
тенденций их изменения,Качественная же информация классифицируется,
систематизируется и служит основанием для оценок экспертов и используется для
разработки экспертных прогнозов,При разработке прогноза необходим анализ
внутренних условий объекта прогнозирования, содержательный анализ их особенностей
и динамики развития.
Если
разработаны математические, имитационные, аналоговые и другие модели функционирования
объекта прогнозирования и изменения внутренних условий, то в них вводятся
необходимые данные и на их основании производятся расчеты, позволяющие оценить
наиболее вероятные изменения внутренних условий объекта прогнозирования.
При
разработке прогноза, внешним условиям, внешней среде функционирования объекта
прогнозирования должно уделяться не меньше внимания, чем внутренним.
Внутренняя
среда, как внутреннее условие объекта прогнозирования, включает в себя:
внутриорганизационные процессы, технологию, кадры, организационную культуру, управление
функциональными процессами
Отзывы
Отзывов пока нет.