Описание
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 83
Учебная работа № 36472. Анализ и развитие систем оплаты труда в фирме
Глава 1 Теоретические основы заработной платы в рыночной экономике. Формы и системы оплаты труда. 3
1.1 Функции и принципы организации заработной платы 3
1.2. Формы и системы оплаты труда, рациональные условия их применения. 11
1.2.1.Повремменная форма оплаты труда. Доплаты и надбавки к основной (тарифной) заработной плате. Премиальные выплаты. 11
1.2.2. Системы сдельной оплаты труда: рациональные условия их применения 14
1.3. Принципы и методы мотивации персонала 15
1.4. Теории мотивации 20
1.5.Организация оплаты труда как метод мотивации персонала 30
Глава 2 Анализ хозяйственной деятельности и системы оплаты труда организации ООО «МДМ». 36
2.1 Организационно-правовой статус организации ООО «МДМ» 36
2.2. Анализ стратегических единиц бизнеса и организационной структуры управления ООО «МДМ» 40
2.3. Система оплаты труда, применяющаяся в организации 45
2.4. Анализ системного потенциала организации 51
2.5 SWOT-анализ факторов внешней среды ООО «МДМ» 53
2.6. Формулирование стратегии развития организации 58
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда 64
Список использованной литературы 78
Приложения 83
Выдержка из похожей работы
«Солонцы» был определен как опытно-производственное хозяйство института и
передан в его непосредственное подчинение,Одновременно совхозу «Солонцы» была
передана часть земли от совхоза «Элита» (1052 га пашни) с расположенным на них
поселком Минино,На этих землях предусматривалось организовать
селекционно-семеноводческую базу института,В 1987 году хозяйство вновь
приобрело статус колхоза, а в 1982 году – акционерного общества закрытого типа
(АОЗТ),В 1995 году согласно указу Президента РФ № 323 «О порядке приватизации
и реорганизации предприятий и организаций АПК» совхоз «Солонцы» был
переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Солонцы» с
учредителями в лице физических лиц (владельцев паев) и комитета по управлению
Государственным имуществом Красноярского края.
Рассмотрим
местоположение и состав предприятия в таблице 1.1.1
Таблица 1.1.1 – Местоположение
и состав предприятия СПК «Солонцы»
Показатели
Значение показателей
1
2
1.Расстояние от центральной
усадьбы, км:
— до краевого центра
(г.Красноярск)
4
— до районного центра
20
1
2
— до ближайшей ж/д станции (Бугач)
10
— до ближайшей пристани
7
2,В предприятии имеется, шт:
— населенных пунктов
3
— отделений (производственных
участков)
3
— отраслевых цехов
6
— бригад
5
Ферм – всего
2
в т.ч.по ведущим направлениям:
— крупного рогатого скота
2
из них молочных
1
Юридический адрес
предприятия: п.и,660015, Красноярский край, Емельяновский район, п,Солонцы,
ул,Новостроек, 9.
Кооператив осуществляет свою
деятельность с целью извлечения доходов и прибыли его членами и работниками
посредством производства, заготовки, переработки, хранения сельскохозяйственных
материалов и сырья, занимается коммерческой деятельностью, оказанием
коммунальных и бытовых услуг, строительством объектов различного назначения, товарным
производством пиломатериалов, торгово-посреднической деятельностью,
транспортными перевозками, инвестиционной деятельностью, развитием
внешнеэкономических связей.
Все виды деятельности осуществляются в рамках действующего
законодательства на договорных началах, принципах равенства, самостоятельности
и невмешательства в деятельность других лиц.
Организационно-управленческая структура СПК «Солонцы»
состоит из четырех уровней (рис.3).
Собрание пайщиков
↓
Ревизионная комиссия
↓
Наблюдательный совет
↓
Председатель кооператива
Рис.1 Организационно-управленческая структура СПК «Солонцы»
Высшим органом управления кооператива является собрание
членов кооператива (конференция уполномоченных
представителей), представители
которого избираются членами кооператива сроком на 5 лет,Норма
представительства в конференцию уполномоченных представителей от 7 членов
кооператива – один.
Конференция уполномоченных представителей принимает решение
по любому вопросу деятельности кооператива: заслушивает отчеты о деятельности наблюдательного
Совета и исполнительных органов; утверждает программы развития кооператива;
рассматривает распределение прибыли (доходов) и убытков между членами
кооператива,К исключительной компетенции конференции уполномоченных
представителей относятся: исправление Устава кооператива; образование
наблюдательного Совета и прекращение деятельности его членов, образование и
прекращение полномочий исполнительных органов кооператива и председателя
правления; решение о реорганизации или ликвидации кооператива.
Состав ревизионной комиссии определяется общим собранием членов кооператива и не может
быть менее трех членов,Ревизионная комиссия осуществляет проверку
финансово-хозяйственной деятельности по итогам работы за финансовый год, и
результаты проверки предоставляет конференции уполномоченных представителей.
Наблюдательный
Совет кооператива осуществляет контроль за
деятельностью исполнительных органов кооператива и решает вопросы, определенные
Уставом кооператива к компетенции наблюдательного Совета,Наблюдательный Совет
избирается общим собранием членов кооператива сроком на 5 лет в составе пяти
человек,Из числа избранных членов наблюдательный Совет избирает председателя.
Текущее руководство деятельностью кооператива осуществляет председатель
кооператива через находящиеся
в его непосредственном подчинении правления кооператива, члены которого
утверждаются по представлению председателя наблюдательного Совета сроком на 5
лет,Председатель кооператива избирается сроком на 5 лет и может быть
переизбран неограниченное число раз.
В СПК
«Солонцы» функциональная структура организации
Отзывы
Отзывов пока нет.