Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36472. Анализ и развитие систем оплаты труда в фирме

Учебная работа № 36472. Анализ и развитие систем оплаты труда в фирме

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 83

Описание

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 83

Учебная работа № 36472. Анализ и развитие систем оплаты труда в фирме

Содержание

Глава 1 Теоретические основы заработной платы в рыночной экономике. Формы и системы оплаты труда. 3
1.1 Функции и принципы организации заработной платы 3
1.2. Формы и системы оплаты труда, рациональные условия их применения. 11
1.2.1.Повремменная форма оплаты труда. Доплаты и надбавки к основной (тарифной) заработной плате. Премиальные выплаты. 11
1.2.2. Системы сдельной оплаты труда: рациональные условия их применения 14
1.3. Принципы и методы мотивации персонала 15
1.4. Теории мотивации 20
1.5.Организация оплаты труда как метод мотивации персонала 30
Глава 2 Анализ хозяйственной деятельности и системы оплаты труда организации ООО «МДМ». 36
2.1 Организационно-правовой статус организации ООО «МДМ» 36
2.2. Анализ стратегических единиц бизнеса и организационной структуры управления ООО «МДМ» 40
2.3. Система оплаты труда, применяющаяся в организации 45
2.4. Анализ системного потенциала организации 51
2.5 SWOT-анализ факторов внешней среды ООО «МДМ» 53
2.6. Формулирование стратегии развития организации 58
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда 64
Список использованной литературы 78
Приложения 83
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 36472.  Анализ и развитие систем оплаты труда в фирме

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Красноярск совхоз
    «Солонцы» был определен как опытно-производственное хозяйство института и
    передан в его непосредственное подчинение,Одновременно  совхозу «Солонцы» была
    передана часть земли от совхоза «Элита» (1052 га пашни) с расположенным на них
    поселком Минино,На этих землях предусматривалось организовать
    селекционно-семеноводческую базу института,В 1987 году хозяйство вновь
    приобрело статус колхоза, а в 1982 году – акционерного общества закрытого типа
    (АОЗТ),В 1995 году согласно указу Президента РФ № 323 «О порядке приватизации
    и реорганизации предприятий и организаций АПК» совхоз «Солонцы» был
    переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Солонцы» с
    учредителями в лице физических лиц (владельцев паев) и комитета по управлению
    Государственным имуществом Красноярского края.

    Рассмотрим
    местоположение и состав предприятия в таблице 1.1.1

    Таблица 1.1.1 – Местоположение
    и состав предприятия СПК «Солонцы»

    Показатели

    Значение показателей

    1

    2

    1.Расстояние от центральной
    усадьбы, км:
    — до краевого центра 
    (г.Красноярск)

    4

    — до районного центра

    20

    1

    2

    — до ближайшей ж/д станции (Бугач)

    10

    — до ближайшей пристани

    7

    2,В предприятии имеется, шт:
    — населенных пунктов

    3

    — отделений (производственных
    участков)

    3

    — отраслевых цехов

    6

    — бригад

    5

    Ферм – всего

    2

    в т.ч.по ведущим направлениям:
    — крупного рогатого скота

    2

    из них молочных

    1

    Юридический адрес
    предприятия:  п.и,660015, Красноярский край, Емельяновский район, п,Солонцы,
    ул,Новостроек, 9.

    Кооператив осуществляет свою
    деятельность с целью извлечения доходов и прибыли его членами и работниками
    посредством производства, заготовки, переработки, хранения сельскохозяйственных
    материалов и сырья, занимается коммерческой деятельностью, оказанием
    коммунальных и бытовых услуг, строительством объектов различного назначения, товарным
    производством пиломатериалов, торгово-посреднической деятельностью,
    транспортными перевозками, инвестиционной деятельностью, развитием
    внешнеэкономических связей.

    Все виды деятельности осуществляются в рамках действующего
    законодательства на договорных началах, принципах равенства, самостоятельности
    и невмешательства в деятельность других лиц.

    Организационно-управленческая структура СПК «Солонцы»
    состоит из четырех уровней (рис.3).

    Собрание пайщиков

    Ревизионная комиссия

    Наблюдательный совет

    Председатель кооператива

    Рис.1 Организационно-управленческая структура СПК «Солонцы»

    Высшим органом управления кооператива является собрание
    членов кооператива (конференция уполномоченных
    представителей), представители
    которого избираются членами кооператива сроком на 5 лет,Норма
    представительства в конференцию уполномоченных представителей от 7 членов
    кооператива – один.

    Конференция уполномоченных представителей принимает решение
    по любому вопросу деятельности кооператива: заслушивает отчеты о деятельности наблюдательного
    Совета и исполнительных органов; утверждает программы развития кооператива;
    рассматривает распределение прибыли (доходов) и убытков между членами
    кооператива,К исключительной компетенции конференции уполномоченных
    представителей относятся: исправление Устава кооператива; образование
    наблюдательного Совета и прекращение деятельности его членов, образование и
    прекращение полномочий исполнительных органов кооператива и председателя
    правления; решение о реорганизации или ликвидации кооператива.

    Состав ревизионной комиссии определяется общим собранием членов кооператива и не может
    быть менее трех членов,Ревизионная комиссия осуществляет проверку
    финансово-хозяйственной деятельности по итогам работы за финансовый год, и
    результаты проверки предоставляет конференции уполномоченных представителей.

    Наблюдательный
    Совет кооператива осуществляет контроль за
    деятельностью исполнительных органов кооператива и решает вопросы, определенные
    Уставом кооператива к компетенции наблюдательного Совета,Наблюдательный Совет
    избирается общим собранием членов кооператива сроком на 5 лет в составе пяти
    человек,Из числа избранных членов наблюдательный Совет избирает председателя.

    Текущее руководство деятельностью кооператива осуществляет председатель
    кооператива через находящиеся
    в его непосредственном подчинении правления кооператива, члены которого
    утверждаются по представлению председателя наблюдательного Совета сроком на 5
    лет,Председатель кооператива избирается сроком на 5 лет и может быть
    переизбран неограниченное число раз.

    В СПК
    «Солонцы» функциональная структура организации

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36472. Анализ и развитие систем оплаты труда в фирме”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика