Описание
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 76
Учебная работа № 36463. Планирование производительности труда на предприятии торговли и пути его совершенствования
Введение 3
1. Теоретические основы анализа производительности труда на предприятии торговли 7
1.1. Сущность и содержание процесса анализа производительности труда на предприятии 7
1.2. Методика системы материального стимулирования производительности труда на предприятии 19
2. Общий анализ производительности труда 28
ООО «Бахетле-1» 28
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бахетле-1» 28
2.2. Оценка эффективности производительности труда ООО «Бахетле-1» 37
2.3. Планирование производительности труда и ее связь с организацией оплаты труда на ООО «Бахетле-1» 41
3. Пути повышения экономической эффективности производительности труда ООО «Бахетле-1» 48
3.1. Предложения по совершенствованию системы оплаты труда как фактор повышения производительности труда ООО «Бахетле-1» 48
3.2. Мероприятия по повышению производительности труда 55
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
Заключение 68
Список использованной литературы 71
Приложения 76
Выдержка из похожей работы
в специальной литературе,Первая часть данной работы направлена именно на
отражение ключевых вопросов теории менеджмента персонала,
Курсовая работа
является исследованием,Предмет исследования – управление персоналом в
организации малого бизнеса, отражен в теме работы,Объект исследования – более
конкретная категория, в случае моей работы им является процесс управления
персоналом ИП Иванова С.А.
В работе мной
сопоставлены проблемы, с которыми сталкивается большинство предприятий с
проблемами конкретного индивидуального предпринимателя и его коллектива.
ГЛАВА
1
Теоретические
основы управления персоналом в организации малого бизнеса.
1.1. Понятие и
значение управления персоналом в деятельности предприятия,
Особенности
управления персоналом малого предприятия,
Успешная реализация целей любого
предприятия непосредственно
связана с оптимальным использованием человеческих ресурсов, т,е,персонала
(работников),Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по
найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.
Управление
персоналом – комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и
отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для
творческого, инициативного и созидательного труда для достижения целей предприятия.
Менеджмент
любого предприятия, независимо от сферы его деятельности, включает два основных
равнозначных аспекта:
·
Определение
целей предприятия, разработка мероприятий по их достижению и осуществление
контроля результатов;
·
Управление
людьми, работающими на предприятии,Обеспечение комфортных условий работы на –
залог эффективной работы организации.
Особенности малого предприятия требуют от руководителей
высокого профессионализма в области управления персоналом,Рассмотрим ряд общих особенностей, не зависящих от формы
собственности и сферы деятельности
организации,
Комплексный характер деятельности и гибкая организация труда,Отсутствие
четкого функционального разделения между административным и
производственным персоналом способствует сокращению дистанции
между персоналом, однако не устраняет социальных различий
(например, в оплате труда),Работникам малого предприятия
приходится выполнять функции не свойственные их
должностям, поэтому здесь необходимы не профессионалы
узкого профиля, а универсальные работники, способные совмещать
должности и выполнять различные виды работ
Отзывы
Отзывов пока нет.