Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36455. Совершенствование системы стимулирования труда работников организации

Учебная работа № 36455. Совершенствование системы стимулирования труда работников организации

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 39

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 39

Учебная работа № 36455. Совершенствование системы стимулирования труда работников организации

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии 6
1.1. Понятие стимулирования труда 6
1.2. Принципы процесса стимулирования труда 11
1.3. Основные методы стимулирования труда 15
2. Анализ системы стимулирования труда на предприятии ООО «Разносорт» 19
2.1. Краткая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ системы материального поощрения работников 20
2.3. Разработка эффективной системы стимулирования труда на ООО «Разносорт» 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36455.  Совершенствование системы стимулирования труда работников организации

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах предприятий разных форм собственности, направленных на стимулирование их предприимчивости и развитие рыночных отношений, часто бывает недостаточно эффективным и не достигает поставленных целей,Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать задачи перехода к рыночной экономике,Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом,Несмотря на то, что о системе стимулирования труда говорится очень много и, казалось бы, уже все известно о том, как сделать систему наиболее эффективной, менеджеры по персоналу и руководители постоянно ищут новые формы мотивации сотрудников, новые методы воспитания преданности работников фирме и удержания высококвалифицированного персонала в организации, потому что знание мотивации — ключ к пониманию поведения человека и возможностей воздействия на него [11, с,125].
Даже опытные руководители часто жалуются на то, что «у людей нет стимула работать лучше»,Однако виноваты в этом сами руководители, установившие такой порядок в организации, а уж никак не сотрудники,Если у подчиненных нет стимула работать лучше, причина кроется в следующем: неправильный отбор, неопределенность целей, неэффективные системы оценки выполняемой работы и вознаграждения, или же неспособность руководителя сформировать верное восприятие систем оценки выполняемой работы и вознаграждения в организации [12, с,65].
На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура и т.п.
Так как, не существует единого представления о понятийном аппарате, представляется, что наиболее точными являются, следующие.
В словаре по психологии понятие «стимул» определяется как побуждение к деятельности, связанное с удовлетворением потребности субъекта,В основе любых действий лежит необходимость удовлетворения тех или иных потребностей,Известный американский специалист по менеджменту Маслоу потребности делит на первичные и вторичные,К первым он относит: физиологические потребности (пища, тепло, жилище и т.д.), а также потребности безопасности и защищенности,Ко второй группе относятся: социальная потребность (потребность входить в какую-либо группу); потребность в уважении (самоуважение) и уважении других; потребность самореализации, то есть потребность полностью использовать свой потенциал.
Стимулирование — это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, это материальная оболочка мотивации персонала и нематериальная, которая дают возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность [11, с,126].
Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
В широком смысле слова стимулирование — это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний,Стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций,Различают моральное, организационное и ряд других видов стимулирования [12, с

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36455. Совершенствование системы стимулирования труда работников организации”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика