Описание
Тип работы: Реферат
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 26
Учебная работа № 36343. Управление текущими затратами предприятия
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1.УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2.АНАЛИЗ ЗАТРАТ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТОРГ» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Выдержка из похожей работы
—
денежное
выражение натуральных показателей удовлетворения социальных потребностей
(например, нормы расходов на питание населения в бюджетных учреждениях,
обеспечение их медикаментами, мягким инвентарем и др.);
—
нормы
индивидуальных выплат (например, ставка заработной платы, размеры пособий,
стипендий и т,д.);
—
нормы, в основе
которых лежат средние статистические величины расходов за ряд лет, а также
материально-финансовые возможности общества в конкретном периоде (например,
нормы на содержание помещений, учебных расходов и т,д.).
Серьезный
минус нормативного метода бюджетирования заключается в том, что не
анализируется эффективность, а, следовательно, необходимость финансирования
того или иного ведомства в целом.
Индексный метод основан
на использовании разнообразных индексов, отражающих динамику цен, динамику
уровня жизни населения, реальных доходов населения,В настоящее время в
бюджетном планировании достаточно хорошо применяются индексы дефляторы.
Специфика индексного метода состоит в том, что в индексе количественно
несравнимые величины приводятся к некоторому общему единству, делающему их
сравнимыми, соизмеримыми,Например, применение индексного метода при
прогнозировании числа получателей бюджетных услуг заключается в приведении
количества получателей бюджетных услуг в настоящем к будущему моменту времени
при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по
сравнению с настоящими условиями,Такой метод выражается в следующей формуле
[10, с.113]:
С(t+1) = С(t) * I, (1.1)
где С — прогноз числа
получателей бюджетной услуги на
(t+1) — следующий период
времени;
(t) — момент времени t
I — индекс изменения
экономических, демографических, организационно-технических и других условий,
влияющих на количество оказываемых бюджетных услуг.
Для повышения точности
расчетов рекомендуется увеличить число учитываемых факторов, а также определять
их значимость.
Использование балансового
метода позволяет увязать финансовые ресурсы органов государственной власти с
потребностями в них, вытекающими из прогноза социально-экономического развития,
увязать расходы бюджетов с их доходами, установить пропорции распределения
средств между бюджетами разного уровня, распределить по кварталам доходы и
расходы [13, с,84-87].
С помощью балансового
метода реализуется принцип сбалансированности и пропорциональности,Он
применяется при разработке прогнозов, планов и программ,Сущность его
заключается в увязке потребностей страны в различных видах продукции,
материальных, трудовых и финансовых ресурсов с возможностями производства
продукции и источниками ресурсов,Балансовый метод предполагает разработку
балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть,
характеризующая ресурсы по источникам поступления, равна другой, показывающей
распределение (использование) по всем направлениям их расхода,В переходный
период к рыночным отношениям усиливается роль прогнозных балансов,
разрабатываемых на макроуровне: платежного баланса, баланса доходов и расходов
государства, баланса денежных доходов и расходов населения, сводного баланса
трудовых ресурсов, балансов спроса и предложения,Результаты балансовых
расчетов служат основой при формировании структурной, социальной,
финансово-бюджетной и кредитно-денежной политики, а также политики занятости и
внешнеэкономической деятельности,Балансы применяются также для выявления
диспропорций в текущем периоде, вскрытия неиспользованных резервов и
обоснования новых пропорций [8, с.243].
Бюджетирования,
ориентированное на результат (БОР) – система организации бюджетного процесса и
государственного (муниципального) управления, при которой планирование расходов
осуществляется в непосредственной связи с достигаемыми результатами.
Так,
бюджетное планирование, ориентированное на результат, является одним из
элементов системы взаимодополняющих мер по повышению эффективности
государственного управления и как таковое способно дать максимально
положительный эффект при условии применения комплексного подхода к
реформированию системы государственного управления.
БОР представляет собой
механизм планирования бюджетных расходов и подготовки проекта бюджета, при
котором:
¾
Определяются и
формулируются цели, которые должны быть достигнуты в результате расходования
бюджетных средств;
¾
Определяется
система показателей, по которой будет осуществляться мониторинг степени
достижения поставленных целей;
¾
Распорядителям и
получателям бюджетных средств предоставляется большая свобода в принятии
решений по наиболее эффективной структуре расходов;
¾
Повышается
ответственность распорядителей бюджетных средств за достижение поставленных
целей путём внедрения системы мониторинга и оценки эффективности их
деятельности, позволяющей отслеживать степень выполнения принятых обязательств;
¾
Оплата труда
работников бюджетной сферы осуществляется по результатам деятельности и степени
личного вклада в достижение результатов.
Программно-целевой метод
– представляет собой системное планирование, выделение бюджетных средств на
реализацию установленных законом или иным правовым актом целевых программ.
Целевая программа – это комплексный документ, целью которого является решение
приоритетной на данный момент задачи,ЦП подразделяются на:
¾
Программы
развития отраслей («Модернизация транспортной системы развития РФ в
2002-2012 гг.);
¾
Программы
развития регионов («Юг России», «Социально-экономическое
развитие РТ»);
¾
Программы решения
социальных задач («Старшее поколение»).
Программно-целевой метод
расходов, во-первых, способствует соблюдению единого подхода к рациональному
использованию денежных средств для решения наиболее острых задач, и, во-вторых,
является инструментом выравнивания экономического положения отдельных
территорий.
//‘);
//]]>
Как замотивировать персонал u-b-s.ru/Онлайн-курс-вебинарu-b-s.ru/Онлайн-курс-вебинарПревращаем персонал в эффективных сотрудников,Инструменты ТОСО тренереЗаписатьсяОтзывыОнлайн курсСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеПереподготовка на базе высшего! bs-sg.rubs-sg.ruКурсы переподготовки
Отзывы
Отзывов пока нет.