Учебная работа № 36267. Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки

Выдержка из похожей работы

Теоретическая часть

Менеджмент — общепрофессиональная дисциплина, позволяющая эффективно управлять как производством, так и бизнесом в целом,Это комплексная система знаний и навыков управления деятельностью организации, предприятия или его подразделений с использованием современных концепций и принципов управления, имеющая своей целью достижения максимума конечного результата с наименьшими затратами,Менеджмент является универсальной областью знаний о деятельности человека, философии жизни в условиях рыночной экономики,В нем испытывают необходимость все организации, предприятия и учреждения, а также индивидуальный бизнес,Основой менеджмента является практический опыт, так как именно он показывает зависимость производства от применения определённых методов управления.
Сам же процесс управления состоит из основных функций управления: планирования, организации, исполнения (руководства), контролирования и координации,Каждая функция в свою очередь содержит процессы:
Функция «планирование»
формулирование целей и намерений;
принятие решений и определение основных направлений деятельности;
составление плана;
учет будущего и разработка программ действия (стратегия).
Функция «организация»
постановка задач исполнителем;
разработка структуры и передача полномочий;
привлечение сотрудников и средств исполнения;
построение материального и социального «каркаса» организации.
Функция «исполнения» (руководства)
осуществление деятельности;
лидерство;
мотивация;
руководство;
коммуникация.
Функция «контролирование»
сравнение плановых результатов с реальными;
корректировка;
накопление опыта для будущего планирования.
Каждая из этих функций предполагает наличие координации.
Стратегия — политика предприятия, всеобъемлющая ориентация планов и действий достижения целей, которая устанавливает критическое направление действий и управление распределением ресурсов.
Стратегическое планирование — процесс прогнозирования, составления и анализа планов достижения целей с учетом особенностей его долгосрочности и перспективности,Процесс стратегического планирования включает три основных фазы: формулирование стратегии, придание стратегии конкретной формы плана и реализации, оценки и контроля.
Для разработки стратегического плана необходимо установить цель, задачи, миссию и образ предприятия, политику предприятия и срок, на который план разрабатывается,Возможный сценарий составления стратегического плана содержит следующие действия:

оценка возможных проблем и ситуаций на рынке за период разработки плана;
выбор наиболее подходящего варианта стратегического плана и оценка альтернативных решений;
исполнение (реализация), которое включает разработку плана, процедур, программ, мобилизацию ресурсов для исполнения стратегических целей;
контроль и анализ выполнения стратегического плана.

2,Расчётная часть

2.1Продукция и услуги

Из года в год набирает темп возведение жилья, объектов социального и культурного назначения, создается сеть инженерных и транспортных коммуникаций.
Строительство новых объектов стало актуальным как никогда,В настоящее время в Москве и Московской области строительство является стабильно развивающейся отраслью,Железобетон и современное строительство неотделимы друг от друга,Заводы ЖБИ и их продукция максимально востребованы.
Основная идея создания такого строительного элемента как железобетон заключена в удачном соединении двух материалов, которые дополняют друг друга своими свойствами,Известно, что бетон довольно хорошо противостоит усилиям сжатия, но растягивающим силам он сопротивляется хуже раз в 15,Это досадный недостаток существенно ограничивал применение классического бетона в строительстве, особенно в несущих конструкциях,Выходом из ситуации стало использование стальной арматуры для усиления бетона, ведь сталь отлично сопротивляется не только сжатию, но и растяжению