Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36267. Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки

Учебная работа № 36267. Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 48
Год написания: 2017

Описание

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 48
Год написания: 2017

Учебная работа № 36267. Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Предпринимательские риски 4
1.1 Сущность, предмет и объект предпринимательских рисков, факторы их определяющие 4
1.2 Функции предпринимательского риска 7
1.3 Классификация предпринимательского риска 11
2. Анализ рисков предприятия и направления управления 16
2.1 Экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ предпринимательских рисков компании 27
2.3 Пути минимизации рисков предприятия на рынке 34
Заключение 41
Список использованных источников 45

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36267.  Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Теоретическая часть

Менеджмент — общепрофессиональная дисциплина, позволяющая эффективно управлять как производством, так и бизнесом в целом,Это комплексная система знаний и навыков управления деятельностью организации, предприятия или его подразделений с использованием современных концепций и принципов управления, имеющая своей целью достижения максимума конечного результата с наименьшими затратами,Менеджмент является универсальной областью знаний о деятельности человека, философии жизни в условиях рыночной экономики,В нем испытывают необходимость все организации, предприятия и учреждения, а также индивидуальный бизнес,Основой менеджмента является практический опыт, так как именно он показывает зависимость производства от применения определённых методов управления.
Сам же процесс управления состоит из основных функций управления: планирования, организации, исполнения (руководства), контролирования и координации,Каждая функция в свою очередь содержит процессы:
Функция «планирование»
формулирование целей и намерений;
принятие решений и определение основных направлений деятельности;
составление плана;
учет будущего и разработка программ действия (стратегия).
Функция «организация»
постановка задач исполнителем;
разработка структуры и передача полномочий;
привлечение сотрудников и средств исполнения;
построение материального и социального «каркаса» организации.
Функция «исполнения» (руководства)
осуществление деятельности;
лидерство;
мотивация;
руководство;
коммуникация.
Функция «контролирование»
сравнение плановых результатов с реальными;
корректировка;
накопление опыта для будущего планирования.
Каждая из этих функций предполагает наличие координации.
Стратегия — политика предприятия, всеобъемлющая ориентация планов и действий достижения целей, которая устанавливает критическое направление действий и управление распределением ресурсов.
Стратегическое планирование — процесс прогнозирования, составления и анализа планов достижения целей с учетом особенностей его долгосрочности и перспективности,Процесс стратегического планирования включает три основных фазы: формулирование стратегии, придание стратегии конкретной формы плана и реализации, оценки и контроля.
Для разработки стратегического плана необходимо установить цель, задачи, миссию и образ предприятия, политику предприятия и срок, на который план разрабатывается,Возможный сценарий составления стратегического плана содержит следующие действия:

оценка возможных проблем и ситуаций на рынке за период разработки плана;
выбор наиболее подходящего варианта стратегического плана и оценка альтернативных решений;
исполнение (реализация), которое включает разработку плана, процедур, программ, мобилизацию ресурсов для исполнения стратегических целей;
контроль и анализ выполнения стратегического плана.

2,Расчётная часть

2.1Продукция и услуги

Из года в год набирает темп возведение жилья, объектов социального и культурного назначения, создается сеть инженерных и транспортных коммуникаций.
Строительство новых объектов стало актуальным как никогда,В настоящее время в Москве и Московской области строительство является стабильно развивающейся отраслью,Железобетон и современное строительство неотделимы друг от друга,Заводы ЖБИ и их продукция максимально востребованы.
Основная идея создания такого строительного элемента как железобетон заключена в удачном соединении двух материалов, которые дополняют друг друга своими свойствами,Известно, что бетон довольно хорошо противостоит усилиям сжатия, но растягивающим силам он сопротивляется хуже раз в 15,Это досадный недостаток существенно ограничивал применение классического бетона в строительстве, особенно в несущих конструкциях,Выходом из ситуации стало использование стальной арматуры для усиления бетона, ведь сталь отлично сопротивляется не только сжатию, но и растяжению

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36267. Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика