Учебная работа № 36223. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

Выдержка из похожей работы

Содержание плана производства предприятия

План производства определяет генеральное направление перспективного роста
всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой,
организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели
и задачи текущего планирования, организации и управления производством.
Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на
всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков
или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития
фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием
конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а
также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В современных условиях рынок требует производства адресной продукции
потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по
инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования
наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и
непредвиденных расходов,Гибкая производственная политика предприятий или фирм
может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и
функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров
(производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские
отделы), постоянным бизнес-планом (плановые службы), четко определенным
бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинговые
службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы),В этих
условиях высшие руководители – менеджеры должны добиваться тесного
взаимодействия функциональных подразделений своей организации в выборе
конкретной стратегии для каждого из них,

В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться
компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой
продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов,
инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом  развития и
капиталовложениями, освоением новых услуг и риском,Поэтому в процессе
разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать
контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию
специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические
цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать
комплексные программы развития производства с учетом  конкретных задач
каждого подразделения [5],

Планирование производства и реализации продукции на отечественных
предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных
показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на
ближайшую и отдаленную перспективу,Для этого необходимы выбор и обоснование
важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности,
установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности 
всех видов экономических ресурсов,В свою очередь это предполагает обеспечение
сбалансированности производственной программы и производственной мощности,
конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное
регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых
показателей.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная
система следующих плановых показателей:

1.                    
основная цель производственной деятельности фирмы и ее
отдельных подразделений на плановый период;

2.            
объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с
указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей
номенклатуре товаров;

3.            
расчет производственной мощности предприятия, цехов, и
участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами
производства, равновесие спроса и предложения;

4.            
определение потребности ресурсов выполнение годовой производственной
программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и
комплектующих;

5.            
распределение планируемых работ по основным цехам –
исполнителям рыночных заказов, а также сроком изготовления и поставки продукции
на рынок;

6.            
выбор средств и методов достижения запланированных 
показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки
технологического оборудования и производственных площадей;

7.            
обоснование методов и форм организации производства
запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов
производства и реализации продукции.

Как видно, планирование производства продукции предусматривает систему
взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов,
направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на
основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на
предприятии резервов,Планирование служит необходимым условием свободного
выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки
материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих
изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг,Поэтому каждая
независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою
производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей
рынка и своих возможностей.

План производства продукции является для каждого предприятия в условиях
рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей
внутрифирменной деятельности,На его основе разрабатываются социально-трудовые,
снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного
и текущего планов,На современных предприятиях количество разделов или частей
плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут различаться
в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера
предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей и других
факторов,Могут изменяться также методика и порядок планирования: на частных фирмах
планы разрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу
вверх»,На государственных и муниципальных предприятиях годовые планы задаются
директивным образом в виде заказов – нарядов,Однако содержание плановой работы
в целом мало зависит от существующих форм собственности.

Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую
комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как
по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов