Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36223. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

Учебная работа № 36223. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 83
Год написания: 2017

Описание

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 83
Год написания: 2017

Учебная работа № 36223. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1.Сущность конкурентосопособности продукции 6
1.2.Формирование политики управления производством и продажами предприятия 16
1.3.Показатели и факторы экономической конкурентоспособности 26
2.Механизм оценки конкурентоспособности продукции на примере ООО «ШинТранс» 35
2.1.Экономическая характеристика предприятия 35
2.2.Оценка экономических результатов
производства и реализации продукции 38
3.Политика повышения конкурентоспособности продукции 55
3.1.Политика повышения конкурентоспособности продукции 55
3.2.Основные направления повышения эффективности производства и реализации продукции 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
Приложение 84
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 36223.  Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Содержание плана производства предприятия

    План производства определяет генеральное направление перспективного роста
    всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой,
    организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели
    и задачи текущего планирования, организации и управления производством.
    Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на
    всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков
    или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития
    фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием
    конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а
    также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

    В современных условиях рынок требует производства адресной продукции
    потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по
    инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования
    наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и
    непредвиденных расходов,Гибкая производственная политика предприятий или фирм
    может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и
    функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров
    (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские
    отделы), постоянным бизнес-планом (плановые службы), четко определенным
    бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинговые
    службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы),В этих
    условиях высшие руководители – менеджеры должны добиваться тесного
    взаимодействия функциональных подразделений своей организации в выборе
    конкретной стратегии для каждого из них,

    В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться
    компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой
    продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов,
    инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом  развития и
    капиталовложениями, освоением новых услуг и риском,Поэтому в процессе
    разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать
    контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию
    специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические
    цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать
    комплексные программы развития производства с учетом  конкретных задач
    каждого подразделения [5],

    Планирование производства и реализации продукции на отечественных
    предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных
    показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на
    ближайшую и отдаленную перспективу,Для этого необходимы выбор и обоснование
    важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности,
    установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности 
    всех видов экономических ресурсов,В свою очередь это предполагает обеспечение
    сбалансированности производственной программы и производственной мощности,
    конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное
    регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых
    показателей.

    В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная
    система следующих плановых показателей:

    1.                    
    основная цель производственной деятельности фирмы и ее
    отдельных подразделений на плановый период;

    2.            
    объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с
    указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей
    номенклатуре товаров;

    3.            
    расчет производственной мощности предприятия, цехов, и
    участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами
    производства, равновесие спроса и предложения;

    4.            
    определение потребности ресурсов выполнение годовой производственной
    программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и
    комплектующих;

    5.            
    распределение планируемых работ по основным цехам –
    исполнителям рыночных заказов, а также сроком изготовления и поставки продукции
    на рынок;

    6.            
    выбор средств и методов достижения запланированных 
    показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки
    технологического оборудования и производственных площадей;

    7.            
    обоснование методов и форм организации производства
    запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов
    производства и реализации продукции.

    Как видно, планирование производства продукции предусматривает систему
    взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов,
    направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на
    основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на
    предприятии резервов,Планирование служит необходимым условием свободного
    выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки
    материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих
    изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг,Поэтому каждая
    независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою
    производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей
    рынка и своих возможностей.

    План производства продукции является для каждого предприятия в условиях
    рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей
    внутрифирменной деятельности,На его основе разрабатываются социально-трудовые,
    снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного
    и текущего планов,На современных предприятиях количество разделов или частей
    плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут различаться
    в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера
    предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей и других
    факторов,Могут изменяться также методика и порядок планирования: на частных фирмах
    планы разрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу
    вверх»,На государственных и муниципальных предприятиях годовые планы задаются
    директивным образом в виде заказов – нарядов,Однако содержание плановой работы
    в целом мало зависит от существующих форм собственности.

    Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую
    комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как
    по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36223. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика