Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36174. Оценка и совершенствование стратегии развития предприятия

Учебная работа № 36174. Оценка и совершенствование стратегии развития предприятия

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 84
Год написания: 2017

Описание

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 84
Год написания: 2017

Учебная работа № 36174. Оценка и совершенствование стратегии развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1.Стратегия развития предприятия: понятие, сущность, цели, задачи 7
1.2.Виды стратегий развития предприятия 11
1.3.Нормативно-правовое регулирование стратегического развития предприятий 17
2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АК БАРС ПЕСТРЕЦЫ» 24
2.1.Анализ деятельности предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы» 24
2.2.Оценка существующей стратегии предприятия
ООО «Ак Барс Пестрецы» 36
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АК БАРС ПЕСТРЕЦЫ» 50
3.1.Выбор дальнейшей стратегии развития предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы» 50
3.2.Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «Ак Барс Пестрецы» 62
3.3 Экономическая эффективность от предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
Приложение 1.Бухгалтерская отчетность предприятия 78
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 36174.  Оценка и совершенствование стратегии развития предприятия

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Они
характеризуют систему человек — изделие — среда и учитывают комплекс
гигиенических, антропометрических, физиологических и психологических свойств
человека,К показателям этой группы относят степень освещенности, влажности,
шума, вибрации, запыленности, расположение и удобство сидении, органов
управления, рациональность интерьера и рабочего места,С и помощью измеряются
параметры продукции, влияющие на работоспособность человека при ее
эксплуатации;

— эстетические,
характеризующие способность продукции удовлетворять потребность в красоте,Они
определяют такие свойства продукции, как внешний вид, гармоничность,
целостность, выразительность, оригинальность, красоту форм, соответствие среде,
стилю, моде и т,п,С их помощью устанавливается художественно-конструкторский
уровень изделия;

— стандартизации
и унификации, определяющие степень использования в продукции
стандартизированных составных частей изделия (сборочных единиц, деталей, узлов)
и уровень их унификации (конструктивной преемственности), например отношение
стандартизированных и унифицированных частей изделия к общему числу частей в
изделии, коэффициенты повторяемости, применяемости по типоразмерам и составным
частям продукции;

— патентно-правовые,
характеризующие удельный вес отечественных изобретений в данном изделии и
возможность беспрепятственной реализации продукции как в своей стране, так и за
рубежом (показатели патентной защиты, патентной чистоты);

— транспортабельности,
определяющие приспособленность продукции к перевозкам,К ним относятся средняя
продолжительность и стоимость подготовки к перевозкам, погрузочно-разгрузочным
работам, средняя материалоемкость упаковки;

— экономические,
характеризующие затраты на разработку, изготовление, эксплуатацию или
потребление продукции, экономическую эффективность ее эксплуатации,К ним
относятся цена, прибыль, себестоимость, рентабельность изделия,
эксплуатационные издержки, как в абсолютном выражении, так и на единицу
основного показателя назначения изделия.

Технический
уровень продукции согласно ГОСТу 15467-79 — это относительная характеристика
качества продукции, основанная на сопоставлении значений показателей,
характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции с
соответствующими базовыми значениями.

Оценка
технического уровня продукции должна вестись на протяжении всего жизненного
цикла изделия: исследование и конструирование (проектирование), производство,
обращение и реализация, эксплуатация и потребление.

Система
управления качеством — целевая подсистема управление предприятием, которая
предусматривает упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих
элементов объекта производства, предназначенных для достижения поставленных
целей — создание усилий для обеспечения требуемого уровня качества оборота
производства при минимальных затратах.

Главная цель
системы управления качеством — обеспечение высокого качества и
конкурентоспособности продукции, выпускаемой тем или иным предприятием, на
основе всемерного использования научно-технических, производственных и
социально-экономических возможностей в интересах повышения эффективности
производства, наиболее полного удовлетворения потребностей населения,Главная
цель системы распадается на многочисленные подцели и задачи по стадиям
жизненного цикла продукции, по показателям, характеризующим повышение качества
основных факторов и процессов.

Условно можно
выделить две группы основных задач системы управления качеством продукции.

Первая группа
включает задачи, которые непосредственно связаны с главной целью системы:

— разработка
и освоение в заданные сроки новой продукции, соответствующей высшим мировым
достижениям;

— увеличение
выпуска высококачественной продукции;


своевременное снятие с производства, модернизация или замена морально
устаревшей продукции; доведение уровня качества изделий до экономически
оптимального, обеспечивающего снижение себестоимости, экономное и рациональное
использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

— расширение
ассортимента товаров, пользующихся повышенным спросом у потребителя;

— повышение
конкурентоспособности продукции на внешнем и внутреннем рынках.

Вторая группа
задач включает задачи — средства, направленные на повышение качества процессов
создания и изготовления продукции, совершенствование организационных и
экономических методов управления качеством:

— формирование
и выполнение программ повышения качества и конкурентоспособности продукции;

— улучшение
качества изготовления продукции, повышение производственной и технологической
дисциплины, соблюдение требований технической документации;

— повышение
организационно-технического уровня производства, обеспечение широкого внедрения
прогрессивной технологии;

— мобилизация
трудовых коллективов на выполнение планов и программ повышения качества;

— совершенствование
метрологического обеспечения производства, работы испытательных подразделений,
служб стандартизации и технического контроля, методического и информационного
обеспечения управления качеством;

— улучшение
порядка учета, оценки и анализа уровня качества продукции, развитие
экономических методов управления качеством и всей системы в целом;

— обобщение и
распространение передового опыта в области повышения качества продукции.

Концепция системного
подхода к управлению качеством предусматривает учет всех факторов и условий,
влияющих на качество продукции на всех стадиях ее создания и использования.

Задача 1

Режим работы
токарного станка составляет 320 дней в году по 2 смены в день, продолжительность
смены 8 часов,Плановые потери времени на ремонт — 1,5 %,Норма времени на одно
изделие — 2,5 ч,Планируется перевыполнить нормы выработки на 12 %.
Производственная программа для станка на год — в количестве 4200 изделий.
Определить режимное и полезное время работы станка (ч), производственную
мощность станка, процент загрузки токарного станка.

Решение:

Режимный фонд
времени (Фр) равен:

Фр
= Д × tсм × Ксм,

где Д —
количество дней в периоде;

tсм
— длительность рабочей смены, ч.;

Ксм
— количество смен работы.

Фр
= 320 дн,× 8 ч,× 2 = 5120 ч.

Полезное
время работы станка (Фп) представляет собой максимально возможный
фонд времени при заданном режиме работы с учетом затрат на
планово-предупредительные ремонты (Рп.п):

Фп
= Фр — Рп.п.

Фп
= 5120 ч,- 5120 ч

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36174. Оценка и совершенствование стратегии развития предприятия”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика