Учебная работа № 36102. Бюджетирование на предприятиях торговли

Выдержка из похожей работы

В процессе составления бюджета менеджер имеет возможность сравнить затраты и выгоды альтернативных направлений действий,Сравнение фактических результатов с запланированными дает возможность определить эффективность и результативность деятельности.
До конца ли осознает менеджмент необходимость использования системы бюджетного управления? В таких случаях приходится делать акцент на то, какие преимущества дает руководству предприятий использование такой системы,Во-первых, бюджетирование вырабатывает четкое понимание и возможность анализа вариантов достижения поставленных целей с помощью финансового плана,Во-вторых, выбор оптимального варианта финансового плана по заданным критериям: прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и так далее,В-третьих, финансово необоснованные решения сводятся к минимуму,Ведь бюджет принимается с учетом прогноза внешних и внутренних изменений,К другим, не менее важным преимуществам следует отнести возможность своевременной диагностики вероятной проблемы и выхода из сложной ситуации,К примеру, полная информированность о необходимых финансовых и материальных ресурсах позволяет заранее предсказать периоды с их дефицитом и заблаговременно подготовить пути решения — либо это сдвиг платежей во времени, либо кредиты, либо увеличение объема продаж,Возможность оценки эффективности деятельности подразделений внутри предприятия также является одним из наиболее важных преимуществ использования системы бюджетирования,Появляется возможность определения затратных и убыточных видов бизнеса,
Грамотно налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность оценить, с одной стороны, как идут дела в различных подразделениях компании, а с другой, как складывается ситуация в целом,Данная система позволяет эффективно управлять не просто отдельными видами бизнесами, а сочетанием различных видов деятельности[3, 163].

1.2 Основные функции бюджетирования

Для полного осмысления бюджетирования необходимо перечислить функции, которые оно выполняет:
,Бюджетирование — это инструмент достижения целей компании.
Прежде чем разработать план, нужно определить цели,Цели формируются на стратегическом уровне корпоративного управления,Таким образом, бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предприятия