Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36082. Совершенствование организации продаж на примере ООО "СКЛ"

Учебная работа № 36082. Совершенствование организации продаж на примере ООО «СКЛ»

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 87

Описание

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 87

Учебная работа № 36082. Совершенствование организации продаж на примере ООО «СКЛ»

СОДЕРЖАНИЕ стр.
ВВЕДЕНИЕ .3
1.Теоретические аспекты организации продаж 5
1.1. Формы организации продаж на предприятиях торговли 5
1.2. Политика ценообразования и приемы стимулирования как факторы влияния на объем продаж предприятия 11
1.3.Оценка эффективности системы продаж на предприятии 28
2. Анализ деятельности ООО «СКЛ» 35
2.1. Характеристика внутренней среды ООО «СКЛ» 35
2.2. Характеристика внешней среды ООО «СКЛ» 42
2.3. Организация продаж в ООО «СКЛ» 56
3. Рекомендации по улучшению организации продаж в ООО «СКЛ» 65
3.1. Перечень предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы продаж 65
3.2. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы продаж 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.84
ПРИЛОЖЕНИЕ 4..85
ПРИЛОЖЕНИЕ 5..86

Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 36082.  Совершенствование организации продаж на примере ООО "СКЛ"

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы


большая степень самостоятельности работников
аппарата управления по сравнению с работниками физического труда в вопросах
установления последовательности работ в течение рабочего дня;

2,
наличие элементов творческого труда, которые почти
невозможно измерить;

3,
сезонность сельскохозяйственного производства
обуславливает определенные трудности в планировании и оперативном управлении, а
также в равномерной загрузке работников аппарата управления по календарным
срокам;

4,
большое разнообразие по характеру и содержанию
выполненных одним руководителем или специалистом управленческих работ,
незначительную повторимость многих операций и многообразия решаемых задач;

5,
необходимость использования непрерывно поступающей
информации, не позволяющей заранее предвидеть и установить весь комплекс
управленческих операций, их четкое содержание и порядок выполнения;

6,
трудность определения степени интенсивности труда,
отсутствие резко выраженных признаков расхода энергии труда;

7,
большая сложность управленческого труда, которая
требует в отдельных случаях коллективного решения;

8,
способность работников аппарата управления
воздействовать на производственный процесс не прямо, а через отдельных
производителей;

9,
нельзя оценить труд работников аппарата управления
количеством производимой продукции,Исключение составляют только отдельные
работы, результаты которых поддаются количественному измерению
(счетно-вычислительные, чертежно-графические и другие),(2)

С развитием
производства содержание управленческого труда становиться все более сложным.
Основная часть работ, характеризующая труд работников аппарата управления
связана с умственным процессом,Однако некоторые работы по управлению требуют
физической энергии человека,Так физическая энергия затрачивается на переходы и
переезды в связи с потоком информации или исполнителей, различные записи при
регистрации, составление необходимых документов, проведение
счетно-вычислительных, чертежно-графических работ,Соотношение между объемами
умственного и физического труда для каждой категории работников аппарата
управления различно.

Рассмотренные
характерные особенности управленческого труда представляют определенные
требования к его работникам,К их числу относятся компетентность, деловитость,
умение управлять, высокие моральные качества.

Компетентность
предполагает наличие у работника специального образования, знаний и опыта,
соответствующих занимаемой должности.

Деловитость –
это качество работника знать порученное дело не вообще, а конкретно, в деталях:
быть целеустремленным, обладать способностью принимать правильное решение,
наилучшим образом отвечающее данным конкретным условиям, выполнять или
организовывать выполнение этого решения.

Умение управлять
предполагает, во-первых, знание теоретических основ организации и управления;
во-вторых, умение практически или пользоваться при управлении коллективами
людей.

Труд работников
аппарата управления является составной частью совокупного труда, по своей
социально-экономической сущности есть труд производительный

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36082. Совершенствование организации продаж на примере ООО «СКЛ»”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика