Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36052. Короткосрочное и долгосрочное финансовое планирование

Учебная работа № 36052. Короткосрочное и долгосрочное финансовое планирование

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 25
Год написания: 2017

Описание

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 25
Год написания: 2017

Учебная работа № 36052. Короткосрочное и долгосрочное финансовое планирование

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Финансовое планирование: понятие, задачи, принципы 5
1.1 Финансовое планирование: общая характеристика, задачи 5
1.2 Роль финансового планирования в обеспечении конкурентоспособности предприятия 11
2. Классификация финансового планирования 15
2.1 Особенности краткосрочного финансового планирования 15
2.2 Долгосрочное финансовое планирование и его особенности 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
ПРИЛОЖЕНИЯ 26

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36052.  Короткосрочное и долгосрочное финансовое планирование

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

2,Схема построения Основного бюджета

 

Основной
(сводный) бюджет

Построить финансовые бюджеты
возможно, если определиться со стратегией предприятия, сформировать продуктово
— ассортиментную программу и обоснованный план продаж,Определить планируемые
инвестиции и составить бюджет инвестиций,Формируя далее бюджет производства и
набор структурированных бюджетов затрат, необходимых для обеспечения
производства и реализации товаров (услуг), получим большую часть необходимых
данных для построения финансовых бюджетов.

Такой комплекс операционных
(производственных) и финансовых бюджетов называется Основной, или сводный,
бюджет (master budget), и методика построения его, можно сказать, является
классикой бюджетирования.

Методика построения Основного
бюджета и финансовых бюджетов в его рамках является весьма объемной и требует
большого количества информации.

 

 

 

 

 

 

 

Рис,З,Схема действий при долгосрочном финансовом
планировании

Долгосрочное
финансовое планирование

Однако в случае долгосрочного
планирования построение детального набора операционных бюджетов бывает
затруднено как из-за большого объема детальной прогнозной информации, которая
просто отсутствует, так и из-за громоздкости самой процедуры построения
детальных бюджетов затрат.

В этом разделе мы рассмотрим
самый распространенный и простой способ долгосрочного прогнозирования
финансовой отчетности, использующий гипотезу прямой пропорциональности статей
затрат и многих статей баланса объему продаж.

Такая гипотеза является
достаточно справедливой в случае долгосрочного планирования (1–2-3 года), когда
даже условно-постоянные затраты можно считать в значительной степени
переменными.

Построение БПУ при гипотезе пропорциональности
затрат объему продаж.

Статьи

Действие

База 2002

Прогноз 2003

Выручка (100%)

 

S0

S1

Производственная себестоимость 
проданной продукции

60% S0

60% S1

Валовая прибыль

=

40% S0

40% S1

Коммерческие и административные расходы

15% S0

15% S1

Оперативная прибыль

=

25% S0

25% S1

Расходы на выплату процентов

Кредитные
условия40% от балансовой прибыли

Определяются
планом кредита 40% от балансовой прибыли

Чистая прибыль

=

Разность

Разность

Дивиденды

//‘); //]]>
promo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.rupromo.advanta-group.ruУправление человеческими ресурсами promo.advanta-group.ru/СУП-Адвантаpromo.advanta-group.ru/СУП-АдвантаПрограмма для управ­ления ресур­сами проекта Адванта,Компаниям от 30 человек!Попробуйте демо-версиюВсе возможностиНаши клиентыОтзывыСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеСовер­шенство­вание моти­вации clients.masproject.pro/мотивация-персоналаclients.masproject.pro/мотивация-персоналаЕдиная онлайн-система! Свыше 500 готовых KPI пока­зателей,Бесплатная версияПрезентацияВозможностиВидео о системеКонтактыСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеЯндекс.Директ

План выплаты дивидендов

План выплаты
дивидендов

Нераспределенная прибыль

=

Разность

Разность

Таблица 1

 


S1 и S0 — объемы
выручки в плановом и базовом периоде,

Построение
ББЛ при гипотезе пропорциональности затрат объему продаж

Сделаем следующие
предположения:

1.   В долгосрочном
плане многие статьи активов также с большой точностью пропорциональны объему
продаж (в рублях).

2.   Кроме
того, при долгосрочном планировании объемы продаж и производства будем считать
равными в денежном выражении,В первую очередь, пропорциональны объему продаж
величина дебиторской задолженности, величина запасов, материалов, готовой
продукции, поскольку эти статьи баланса непосредственно связаны с объемом
продаж,

3.   Далее,
предположим, что и величина внеоборотных активов в долгосрочном плане также пропорциональна
объему реализации,

4.   Сложившаяся
структура баланса оптимальна для текущего объема реализации,Из этого
предположения следует, что активы пропорциональны продажам, и изменение продаж
не сопровождается резкими изменениями активов,

Примечание:


Обозначим S1/S0= K, где S1
и S0 — объемы выручки в плановом и базовом периоде,

Прогнозный баланс строится в
агрегированном виде, удобном для финансового анализа, и содержит укрупненные
статьи активов и пассивов по сравнению со стандартным его видом.

Естественно, при первом
расчете (итерации) баланс не сойдется, величина активов не будет равна величине
пассивов, а будет, например, при наращивании оборота компании больше пассивов.
Это просто означает, что необходимы дополнительные источники собственного (новые
акции) или заемного (кредиты) капитала, чтобы профинансировать возрастание
активов компании

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36052. Короткосрочное и долгосрочное финансовое планирование”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика