Загрузка...
Учебная работа № /2725. «Реферат Анализ внутренней среды организации
Содержание:
Введение 3
1. Внутренняя среда организации 4
1.1 Внутренние переменные 4
1.2 Взаимосвязь внутренних переменных 13
2. Исследование внутренней среды в организации 14
2.1 Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда 14
2.2 Структуры управления и их виды 16
2.3 Анализ внутренней среды организации 19
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Список использованной литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М., МГУ, 2004. – 513 с.
2. Веснин В. Основы менеджмента, М., 2002. – 322 с.
3. Дейян А. Менеджмент. — Москва: Прогресс, 2000. – 340 с.
4. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2003. – 432 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента, Мн: БГЭУ, 2002. – 334 с.
6. Кохно П.А., В.А. Микрюков. Менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2002. – 375 с.
7. Менеджмент: Учеб. Пособие для студ.учреждений сред.проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. — 288 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, М., 2003. – 456 с.
9. Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений. М., 2003. – 349 с.
10. Эванс Дж.М., Б. Берман. Менеджмент. – М.: Экономика, 2002. — 514 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на
результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода
проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой
конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих
решений,Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды,
оказывающие воздействие на состояние внутренней среды, оказывающие воздействие
на состояние внутренней среды фирмы.
Внешняя среда организации является источником, питающим организацию
ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном
уровне,Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой,
обеспечивая тем самым себе возможность выживания,Но ресурсы внешней среды не
безграничны,И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой
же среде,Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет
получить нужные ресурсы из внешней среды,Это может ослабить её потенциал и
привести ко многим негативным для организации последствиям,Задача
стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия
организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на
уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей
возможность выживать в долгосрочной перспективе.
И так для того, чтобы определить стратегию поведения организации и
провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублённое
представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденции
развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в
ней организацией,При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются
стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрывать те угрозы
и возможности, которые организация должна учитывать при их достижении,И
поскольку каждая фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена
воздействию внешней среды, наблюдение и анализ за состоянием среды требуют
постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов
системного анализа и компьютерной техники.
1.1,Сущность внешней среды
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и
необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в
конце 50-х годов,Это стало одним из важных вкладов системного подхода в науку
управления, поскольку подчёркивалась необходимость для руководителя
рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных
частей, в свою очередь опубликованных связями с внешним миром,Ситуационный
подход позволил расширить теорию систем за счёт разработки концепции, согласно
которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными
внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на
неё соответствующим образом.
Системный и ситуационный взгляды на вещи привлекли внимание как реакция
на изменения, в возрастающей мере влияния на успешность действий организации.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду ещё
большее внимание, чем когда-либо,Как пишет Эльвар Эльбинг: “Внешнее окружение
организации всё больше становится источником проблем для современных
руководителей,По сути дела, руководители самых важных для общества организаций
– деловых, образовательных, государственных – под влиянием недавних событий в
мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и её
воздействиях на внутреннее строение организации”.
Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям всё
равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система
зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а
также потребителей»