Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № /2348. "Курсовая Планирование и стимулирование повышения эффективности производства, качества и оплаты труда

Учебная работа № /2348. «Курсовая Планирование и стимулирование повышения эффективности производства, качества и оплаты труда

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /2348. «Курсовая Планирование и стимулирование повышения эффективности производства, качества и оплаты труда

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
Курсовая работа 30 стр. (2000)

Планирование и стимулирование повышения
эффективности производства, качества и оплаты труда.
План

Введение
1. Производительность труда.
1.1. Методы определения уровня производительности труда и их практическое использование :
а) натуральный метод;
б) трудовой метод;
в) стоимостной метод.
1.2. Факторы, влияющие на производительность труда и пути ее повышения в нефтяной и газовой промышленности.
2 Оплата труда.
2.1. Система оплаты труда в нефтяной и газовой промышленности и ее развитие.
2.2.Виды оплаты труда .
2.3. Состав кадров по категориям и квалификации и его изменение в условиях технического прогресса.
2.4. Пути повышения квалификации кадров в нефтяной и газовой промышленности.
3. Расчет основных показателей по труду и заработной плате по предприятию “Сургутнефть”.
4. Выводы и предложения.

Список используемой литературы:

1. В. Н. Егоров, Л. Г. Золотникова. “Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.”
2. Ф. Ф. Дунаев, В. И. Егоров, Н. Н. Победоносцева, Е. С. Сыромятников. “Экономика нефтяной и газовой промышленности.”
3. И. М. Бройде. “Финансы нефтяной и газовой промышленности.”
4. С. М. Полоцкий, В. А. Железов. “Чистая продукция: опыт нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности.”
5. А. И. Владимиров. “Подготовка научных и инженерных кадров для нефтегазовых отраслей промышленности России.” (доклад )
6. Л. Г. Алиева, Ф. И. Алдашкин. “Бухгалтерский учет в нефтяной и газовой промышленности.”
7. В. В. Бочкарев, Н. П. Макаров. “Организация труда и заработной платы в нефтяной промышленности.”
8. В.Я. Горфинкель Е.М. Куприяков «Экономика предприятия»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   /2348.  "Курсовая Планирование и стимулирование повышения эффективности производства, качества и оплаты труда
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Под мотивацией трудовой деятельности будем понимать совокупность движущих сил, побуждающих человека к труду,Стимулирование принципиально отличается от мотивации (мотивирования) труда,Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование – это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование,При этом чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование,Это связано с тем что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.
    Управление персоналом вообще и мотивация труда в частности в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба,В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрастает,В связи с чем возникают проблему с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
    В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной проблемы,Во-первых, это повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности,
    Вторым фактором повышения роли персонала в современной коммерческой деятельности является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины,Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом.
    В-третьих, радикальное повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.
    В-четвертых, повышение роли в современной коммерческой деятельности, а также управления им является изменение технологий организации труда на предприятии,К числу таких изменений относится прежде всего более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации – на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях – на микроуровне.
    Целью исследования является основных направлений совершенствования мотивационного механизма на предприятии ООО «Гранд» студии красоты «Авалон».
    Объектом исследования в курсовой работе является студия красоты «Авалон»; предметом исследования – мотивация и стимулирование труда персонала в этой организации.
    Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
    — раскрыть понятия мотивации и стимулирования труда;
    — провести краткий обзор теорий мотивации персонала;
    — описать виды мотивации и стимулирования персонала, применяющиеся на коммерческих предприятиях;
    — охарактеризовать предприятие студию красоты «Авалон»;
    — проанализировать систему мотивации и симулирования труда персонала на студии красоты «Авалон».
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    1,Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала
    1.1,Теории мотивации
    В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий,Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки,При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика